公司人力资源部对薪酬、绩效等管理办法进行宣贯

       6月11日至14日，公司副总工程师兼人资部主任杨永强、主任师崔永华先后赴公司甘能化兰州热电项目部、兰州新区热电项目部、陇西热电项目部、西安总部、通辽热电项目部，开展薪酬、绩效、项目管理、管理人员契约化管理等制度的宣贯，并对各项目人员配置及青年员工的培养情况进行深入调研。

       本次宣贯工作首先对项目分级标准、组织机构设置及部门负责人的配备要求、项目班子选拔管理办法、执业资格津贴办法、项目远程打卡要求、项目“三重一大”事项、项目班子的团结协作等方面做了重点解读并提出要求，对员工提出的问题现场进行解答。

       新的薪酬制度宣贯是本次宣贯工作的重点，是6月6日和7日两次在银川总部对各职能部室、专业公司进行制度宣贯的延续。

       按照公司年度工作会议重点工作安排，配合专业公司实体化改革及上级公司管理要求，为解决薪酬制度执行过程发现的问题，2024年人力资源部制定了《福利管理办法》《项目部管理办法》，修订了《薪酬管理办法》《绩效管理办法》《员工休假管理办法》《项目班子成员选拔管理办法》。宣贯首先介绍了制度修订的必要性及修订亮点，即强化薪酬向一线、向业绩突出者倾斜，纵深推进三项制度改革；强化管理费上缴、项目资金上缴与子/分公司负责人、项目班子成员绩效薪酬的关联关系，促进实现向管理要效益，向经营要发展的良性循环；建立全员绩效考核机制，全面激发人力资源内生动力，促进员工自觉提升工作能力和综合素质；实施直管项目班子成员实行项目周期薪酬全包干制度，本部职能部门、子/分公司本部、直管项目部员工实行绩效工资总额管理。

       制度宣贯完毕后，人资部向各项目班子、职能部室负责人讲解有关契约化管理的相关内容。按照山东公司通知要求，公司高管、副总师、职能部门正副职、专业公司班子成员、项目部班子成员参照企业领导班子成员任期制和契约化管理方式，签订年度目标责任书。年度目标考核结果与个人绩效薪酬、岗位调整紧密挂钩，将考核结果作为管理人员“能上能下”的重要依据，推动末等调整和不胜任退出。在了解契约化管理的核心与要点后，人资部与各项目部对项目经营目标、各班子人员主责主业及年度责任书考核指标设置等进行了充分沟通。

       本次宣贯，使各项目人员更加充分了解薪酬改革的意义及实质性内容，对深化结果导向，进一步激发工作、学习积极性起到良好促进作用。