副总经理苏保周一行慰问指导新疆哈密光热项目工作

       10月23—25日，公司党委委员、副总经理苏保周在总经理助理、工程部主任甘为河陪同下，深入三峡能源新疆哈密光热项目慰问奋战在一线的干部员工，对项目履约情况进行现场指导，并与甲方项目经理就履约事项进行深度交流沟通。

       在与职工和外协参建队伍负责人座谈会上，苏保周听取项目经理张仁杰对现场人力资源、机械设备、工程进度等履约情况工作汇报后，对项目进展和安全管理等表示肯定，并对全体驻守在一线的项目团队及施工队伍全体人员的辛勤付出给予感谢。

       苏保周就项目履约提出要求，一是项目团队要充分认识项目的重要意义和项目的紧迫性。业主三峡公司、甲方西北院都是我们重要的合作伙伴，合作项目多，哈密项目时间紧任务重，必须坚持“现场即市场”，以高质量履约促进与业主、甲方的合作，擦亮宁夏电建品牌。二是要压实责任，紧盯目标，务期必成。要紧盯明年6.30目标，倒排工期，内控目标必须提前半个月以上。要实现目标必须近期主厂房实现封闭，年底完成内部抹灰和设备进主厂房，为冬季安装创造条件。每天紧盯人员、机械、工程量，促进工程进度。三是狠抓安全，注重质量和工艺。积极配合业主、甲方的安全严格管控的要求，保持安全严格管理的良好事态和工作亮点，抓实大板梁、行车等大件吊装等工作，杜绝安全事故。土建最后的抹灰工序要体现工艺水平，注重抹灰的平整度、垂直度，以及阴阳角的工艺美观和成品保护。安装管道横平竖直，桥架电缆排布、盘柜接线、小管施工讲究工艺，做到不增加成本的一次成优，杜绝返工。四是关爱员工、带好队伍、培养人才。关心员工和施工人员的生产安全及生活安全，把外协队伍管理和培育作为项目重要环节，使公司项目管理和外协施工管理水平同步提升。确保农民工工资足额发放，促进工程建设和经营管理，体现宁夏电建的管控和项目履约水平。

       甘为河指出，一是要求项目团队做好冬季施工准备，投入资源保证采暖加热站使用，充分组织人力资源、机械保障等措施按时完成项目合同工期。二是注重质量工艺，对于安装单位的支吊架、化水车间管道做到精益求精，打造化水车间施工亮点。三是加强现场安全文明施工，在进入现场吊装高峰期前，要对现场吊装前对机械、工器具组织检查。

       随后，张仁杰表示，后续项目团队将对提出的问题举一反三，及时整改落实，进一步加强与三峡集团、西北院保持友好合作关系，保证工期质量，为后期市场开拓及发展奠定基础。