山东电建第二批次联合巡查组督导陕煤石门项目工作

       11月21日—22日，山东电建第二批次联合巡查组在姚宏民副总经理、马本俊副主任带领下，深入陕煤石门项目巡查督导工作。公司副总经理孔国权、陕煤石门项目经理刘立锋等陪同检查。

       联合巡查组以督导项目全过程履约管理为主，同时对项目投资决策、施工建设、项目经营、党建纪检、人力资源管理等方面“多位一体”进行监督。巡查组主要通过听取汇报、实地检查施工现场、查看工程实施记录及内业资料，进行线上与线下同步检查。巡查组与项目部各部门管理人员进行深入交流，并给予指导，对推动项目管理水平、履约水平及创效能力持续提升具有重要意义。

       在检查反馈会议上，巡查组成员对石门项目各项工作给予充分肯定，并对项目细节之处提出宝贵改进意见及建议。

       姚宏民对项目后续工作提出要求：一是提高思想认识，层层分解压实责任、延伸到施工班组、施工人员。二是提高精细化项目管理，充分做好“六化”的工作。三是统筹好技术、安全、质量管理，以问题为导向，找准症结、科学编制、合理安排、精准施策。对上级文件精神传达落实到位，拿出举措，体现铁腕治安。四是强化分包管理，运用好集采平台和分包商资源库，加强合同执行和结算工作，多方法做大产值和利润量大化，确保目标成本的实现。五是提升物资管理，抓细采购核销关键环节，全面实现成本控制和降本增效。六是充分做好一岗双责，切实提高管理水平，提升工作效率。对于和侧煤仓交叉作业时提前与监理单位、建设单位策划预留作业面。七是重点重视对新人的培养，更快成长适应新形势、新业态。八是做好国资委四不两直检查组的常态化迎检工作。

       马本俊表示，希望项目部高度重视巡查工作，定时、定人、定措施，认真整改问题清单，认真按照集团公司下发的《安全生产治本攻坚三年行动方案(2024—2026年)》扎实开展工作。同时，以岗位履职清单为重要抓手，坚持“三管三必须“，防止风险转化为隐患、隐患升级为事故。项目部要对现场翻车机区域施工面做好有效隔离，对于图纸影响施工等不利因素，要充分梳理进度计划，并组织项目管理人员学习合同内容，从细节上要效益。

       孔国权表示，对于巡查组反馈的问题、意见和建议，项目部要严格按照巡查组的要求，全面深入整改落实，推动石门项目各项工作在岁末年初再上新台阶。

       刘立锋对专家组给出的宝贵建议表示感谢，并表示，后续项目全体人员将认真学习、深刻领会巡查组提出的各项建议，迅速整改存在的问题，确保施工项目能够按时、高质量地完成目标，全体施工人员也将以更加饱满的热情与严谨的态度投入到工作当中。