副总经理孔国权赴甘肃能化及兰州市政项目调研青年员工培养工作

       3月25日至26日，公司副总经理孔国权到甘肃能化和兰州市政项目开展青年员工培养与使用情况专题调研。公司副总工程师兼人力资源部主任杨永强陪同。

       调研期间，孔国权与项目青年员工进行一对一交流，宣贯公司相关规定、制度，了解员工思想动态及职业发展需求，认真听取他们在岗位实践、技能提升、职业规划等方面的体会与建议。青年员工结合自身成长经历，分享了参与项目技术攻坚、项目管理创新的收获，并围绕公司人才培养机制提出意见。

       孔国权对甘肃能化项目、兰州市政项目在青年员工培养方面取得的成效给予充分肯定。他强调，青年员工是企业高质量发展的主力军，公司党委始终将青年人才队伍建设作为战略性工程，要求各项目立足实际，做到“三个结合”：一是将岗位实践与理论学习相结合，实现学以致用与知行合一，帮助青年快速成长；二是将个人成长与企业发展相结合，鼓励青年在重大项目、关键岗位中挑大梁、担重任；三是将严管与厚爱相结合，既要压实责任、锤炼本领，也要完善激励机制，畅通职业发展通道。他特别指出，公司将通过动态选拔优秀青年进入“后备干部库”，实施定向培养计划，为青年人才搭建更广阔的平台。

       杨永强表示，人力资源部将持续优化青年员工培养机制，重点推进“31235”阶梯式人才培养计划，结合项目需求与员工特点制定个性化培养方案，并强化考核评价与跟踪反馈，确保人才培养工作落到实处。下一步，公司将针对调研中发现的问题和建议，进一步完善轮岗交流、技能竞赛、专项培训等举措，加速青年员工从“生力军”向“主力军”转变。

       此次调研是公司深化人才发展体制机制改革的重要举措，不仅为一线青年员工注入奋进动力，也为公司挖掘和储备了一批有潜力的青年骨干。未来，公司将持续强化青年人才培养的系统性、针对性，为企业可持续发展提供坚实人才保障。