山东电建调研公司信息化与技术管理工作

       3月28日，山东电建副总经理王永福一行到宁夏公司调研指导信息化与技术管理工作，公司工会主席李生录，副总经理、总工程师铁少斌参加会议。

       会上，李生录汇报了近年来信息化工作主要成绩及2024年护网行动问题整改。他表示，宁夏公司已建成覆盖全业务、全流程的数字化管控体系，初步实现从“业务线上化”向“数据资产化”的发展。未来，宁夏公司将锚定“数据驱动、智能引领、安全可控”三大方向，将信息化工作做强做优。

       铁少斌就技术管理体系及项目技术管理方面进行汇报。他表示，宁夏公司将在山东电建的坚强领导下，持续强化技术体系建设，注重人才培养，主动对标弥补短板，进一步提高技术管理水平，为公司高质量发展提供强有力的支撑。

       工程科技部副主任马本俊就优化技术管理体系及审批流程、组织改革与项目管理优化、项目方案审批与实施过程中的监控与质量保障、企业内部改革与技术管理优化、班组技术与生产管理提升等问题进行深入探讨。

       信息化管理部主任孙丰茂指出，一是要高度重视网络安全，加强软硬件投入，做好安全策略和防范，下线停用系统并注销，对在用系统的强化进行安全审计。二是加强411工程建设工作，山东电建已完成紫光档案系统国产化替代，今年将启动一体化平台中 OV 办公（公文管理）模块国产化工作，成熟后向子公司推广。三是持续优化一体化平台的建设，确保总部与宁夏、四川公司的平台统一，加强沟通合作，进一步发挥联合开发小组的作用，继续推进业务系统的数据对接工作，确保数据能从上到下或从下往上穿透，形成一体化管理。四是启动业财融合系统的对接工作，确保今年内完成与财务共享系统的打通，减少员工重复工作，并整合数据流和业务流。五是推广分包招标系统，需要时进行调整和优化，每个季度进行一次考核评价。六是推动科技创新，尤其是AI技术与业务场景的结合，找出合适的业务应用场景，并进行模型训练和数据积累。

       王永福对宁夏公司信息化平台、数字展厅的建设表示肯定。并就信息化及技术管理工作提出具体要求。一是要高度重视网络安全，制定并实施网络安全改进措施，确保国产化软硬件的置换符合集团要求。二是探索 AI在实际工作中的应用，研究AI技术的人员配置和发展方向，深入探讨AI在EPC各环节的使用，提高工作效率、创新工作方案。三是完善并强化现有的信息化平台和ERP管理系统，提高项目管理效率和数据积累质量。四是进行技术管理架构的调整和优化，平衡好扁平化管理的利弊。对于重大项目和技术复杂项目，体积管理优势明显；产值高但技术简单的项目，可采用分公司管理模式。五是高度重视制度流程的编制与执行，开展重大方案编审模板的编制，加强技术方案交底工作，对历史项目进行总结，特别是EPC项目，吸取经验教训并应用到未来的项目管理中。六是发挥技术管理人员作用，坚强基础支撑体系，同时积极推进科技立项和降本增效工作，突破传统设计优化方式，通过计算模型、结构集成模型等方法进行创新设计。七是要深刻认识基础管理与技术管理在企业安全管理中的关键作用，及计划管理与技术质量管理的密切关联，认识到统筹规划的重要性。八是要深入探讨班组化实施中质量管理、技术管理、技术员配备等问题，及如何避免合同纠纷，既能满足集团检查要求，又不对技术资源管理体系造成大冲击。