聚焦“制度建设+管理提升”双主线 赋能子/分公司实体化运营

       4月17日，公司召开规范建立子/分公司体系文件推进会，公司副总经理、总工程师铁少斌出席会议并发表讲话，各职能部室及子分公司体系负责人参会。

       会议聚焦子/分公司实体化运营管理体系建设，通过文件宣贯、工作部署与领导动员，明确制度建设路径，压实管理责任，通过制度规范化建设倒逼管理效能升级，为子/分公司实体化运营打造坚实制度根基，推动公司管理体系与治理能力再上新台阶。

       会议首先对《关于规范建立子/分公司体系文件的通知》及《关于开展公司2025年度体系管理内部审核的通知》进行宣贯。前者以推进子/分公司实体化运营管理体系建设为核心，旨在通过总部职能部室系统性梳理涉及子/分公司的体系文件目录，解决文件缺失、权责模糊、执行不畅等问题，为子/分公司自主决策提供制度支撑，筑牢风险防控底线。后者聚焦全面审视管理体系运行情况，通过内部审核评价体系的适宜性、充分性和有效性，识别管理漏洞，为持续改进提供方向；两项文件紧密围绕“制度建设”与“管理提升”双主线，为子/分公司体系建设与公司整体管理体系优化明确了核心宗旨与实施方向。

       铁少斌在讲话中强调，体系建设是公司管理的核心支撑，组织机构与文件体系构成体系建设的“一体两翼”，二者必须协同发力、同步推进。针对山东电建近年内审指出的子分公司体系建设滞后问题，他提出三项关键举措：一是总部职能部室须切实履行指导责任，在文件清单梳理中杜绝“一刀切”和“照搬照抄”，结合子/分公司业务特性精准界定权责边界，避免制度重复建设，确保管控要求与基层实际深度契合。二是建立标准化范本支持机制，由总部统一制定体系文件模板，为子/分公司提供可参照的规范化框架，减少制度编制试错成本，提升文件质量与编制效率。三是构建高效对接协同机制，要求子分公司“一把手”牵头组建专项工作小组，总部职能部室指定专员全程对接，形成“上下联动、双向沟通”的工作机制，同步推进文件起草与内审筹备工作，确保各项任务有序衔接、高效落实。各单位不得以“机构调整”“人员短缺”为由推诿责任，通过职责优化主动适配市场化运营需求，坚决杜绝懒政怠政现象。

       此次会议是公司落实“权责清晰、管控有力、运转高效”实体化运营目标的重要部署。后续工作中，总部将加速推进文件清单汇总，为子/分公司提供“精准导航”；各子/分公司将以专项工作小组为核心启动制度建设工作，确保体系文件与业务实际深度融合，年度内审工作按计划稳步推进。