【评论员文章】逆势突围，当树立“过紧日子”思想

       当前，国际百年变局加速演进，外部环境复杂性、严峻性，贸易战、地缘政治冲突加剧，内部经济下行压力增大，企业经营中不确定性因素增加。与此同时，公司“十四五”战略收官在即，如何实现逆势突围，考验着党委领导班子及广大干部员工的应变能力、抗压意志及勇气决心。

       公司全体干部职工要充分认清当前形势，统一思想、凝聚共识、共克时艰，认真抓好各项工作落实，从思想、行动、作风三个方面树牢“过紧日子”思想，为企业突破困境，实现高质量发展贡献力量。

       “过紧日子”要在思想上“紧”起来——转变观念、主动作为。广大干部职工要深刻认识到企业当前面临的严峻形势和压力，树牢“过紧日子”的思想，坚持底线思维，增强外部环境变化给企业带来的危机感和紧迫感，从最坏处着手，往最好处努力。要牢固深化过“紧日子”思想，层层传递压力，动员和激发广大干部员工，把思想和行动统一到公司党委的部署和要求，一层一层传递压力，一级一级激发动力，一环一环深挖潜力，上下同欲，共克时艰，为应对当前挑战打下牢固的思想基础。过“紧日子”，要辩证认识，立足当下和放眼未来，有所为有所不为。一方面要勤俭持家，树立“一切成本皆可控”的理念，大力推进开源节流降本增效。另一方面要认识到，过“紧日子”必须以可持续发展为前提，不能片面理解过“紧日子”，算小账更要算大账，科学决策、优化运行，避免各个环节产生失误成本，更要避免出现生产经营、安全环保等方面的风险，为日后发展留下隐患。

       “过紧日子”要在行动上“实”起来——深挖内潜，降本增效。面对严峻形势，我们必须集中精力，把“过紧日子”落实在具体工作中，方能战胜来自各方面的压力挑战，赢得主动。“过紧日子”，要大力实施降本增效硬性措施。深入贯彻中央八项规定精神学习教育，深入推进“双满意”和“党建引领平均每个项目节省100万”主题实践活动。开展同质化重组、组织机构完善、总部定岗定编及薪酬制度调整，进入实体化运营的新发展阶段。多领域、深层次、全覆盖实施“降本降耗、增收增效”挖潜活动，加强全面预算控本，强化造价结算控本，促进招采协同降本，全面提升经营质效。“过紧日子”，要严控经营风险。要坚定不移地把获利作为项目管理的出发点和落脚点，坚持事前算赢，从源头把好项目经营效益关，争取干一个、成一个、盈利一个；要持续从严、从细、从实做好设备物资采购策划、合同、物流、仓储及核销管理等各项工作，努力创造效益；加强资金计划和流动性管理，合理安排融资节奏，平衡好履约、融资关系，坚决遏制过度依赖负债推动履约，压缩带息规模，确保资金良性运转。“过紧日子”，要堵住亏损“出血点”。要强化价值创造理念，千方百计创效益、降“两金”，促回款，减负债，动员一切力量去潜亏、降成本，提质效；抓好审计、巡视整改，持续“瘦身健体”，认真抓好资产盘活、历史遗留问题化解等工作，持续提升企业盈利水平；优化工作流程、提高工作效率，杜绝资源浪费，通过降本增效、开源节流为企业渡过难关积蓄力量。

       “过紧日子”要在作风上“硬”起来——真抓实干，攻坚克难。“空谈误国，实干兴企”。“过紧日子”能不能落到实处，关键看作风。广大干部职工要保持清醒的头脑与意识，弘扬“严真细实快”的工作作风，做到严肃严格、求真较真、细致细究、务实扎实、快捷高效，认真抓好各项工作落实，实现在逆境中求生存，在生存中谋发展。各级领导干部要以身作则，把标杆立起来，一级做给一级看，一级带着一级干，形成上行下效的正向效应。要发挥引领作用，到现场、打头阵、做表率，不怕接烫手山芋，勇于挑最重的担子，敢于啃最硬的骨头，带领广大职工闯关夺隘、冲锋陷阵，齐心协力助力企业脱困。广大职工要立足岗位建功立业，加强学习提升业务技能，切实增强危机感、责任感和紧迫感，在逆境中锤炼本领，把各项工作做实做细，用实干创造业绩，以品质筑就未来，为公司高质量发展贡献建工力量！

       艰难困苦，玉汝于成。在严峻形势面前，“过紧日子”要成为一种常态。广大干部员工要众志成城、真抓实干、艰苦奋斗、攻坚克难，以“紧日子”迎来企业发展的“好日子”。