副总经理苏保周赴哈密项目检查指导工作

       4月17日，公司副总经理苏保周对三峡能源新疆哈密光热项目履约情况进行检查指导，电力环保公司总经理刘立锋、项目经理张仁杰等陪同。并与业主项目经理牛建乐、甲方项目经理陈伟就履约事项进行深度交流沟通。

       苏保周一行深入施工现场，全面检查了主厂房、配电装置区等施工区域，详细听取项目部关于进度计划、资源配置及难点问题的汇报，并针对后续工作提出四点要求：一是紧盯目标，强化责任担当，坚决打赢项目攻坚战。西北院是公司战略客户，哈密项目时间紧、任务重，必须坚持“现场即市场”，以高质量履约促进与业主、甲方的合作，擦亮宁夏电建品牌。要“倒排工期、挂图作战”，充分发挥团队作用，每日盘点进度，动态调整人机料配置，确保关键环节节点受控，确保6.30发电务期必成。二是铁腕治安，注重质量，讲求工艺。要求项目部要严格落实“四个责任体系”建设，抓实项目实体安全、技术方案安全、机械设备安全、员工人身安全。重点加强高风险和交叉作业等危险点的监督管控，强化安全文明施工。工程质量是公司管理水平的直接体现，要从工艺工法、材料验收等细节入手，严格过程管控，确保“一次成优”，以及成品保护。三是强化过程经营管控，夯实项目创效根基。树牢“全过程经营”理念，成本管控动态化，狠抓签证办理与结算证据链闭环，结算资料实现“前置化”管理，将经营意识渗透到全员和施工全过程。加强对上下游的经营管理，监督下游对农民工工资、机械、材料款项要及时足额支付到位，以“精益化管理”提升项目综合效益。四是关爱员工，注重培养人才。项目部要关心员工的生产生活，确保生产生活的身心健康，更要通过技术培训、以老带新等方式帮助年轻人快速成长，在干中学，学中干，增强团队凝聚力，努力践行“五个一”企业发展理念，以决战姿态冲刺目标，为公司高质量发展做贡献。