【评论员文章】转换发展新赛道 吹响海外冲锋号

       近年来，国内建筑行业市场“内卷”加剧，利润愈发微薄，经济下行压力增大，随着“一带一路”政策的实施，海外市场空间广阔，成为新的利润增长点，拥有潜在市场红利，在国家“一带一路”倡议及“走出去”战略引领下，公司推进国际业务高质量发展意义重大。

       把握战略主动，才能赢得先机。企业如何“走出去”拥抱发展新机遇，我们要从把握时机、瞄准目标、统一思想上做好充分准备。

       要恰逢其时“走出去”。未来几年火电业务断崖式下滑，建筑行业产能过剩，新能源建设趋势放缓，国际市场必将成为公司发展的重要主战场。随着全球政治经济格局深度调整，国际基建需求持续攀升；高质量共建“一带一路”的八项行动、“中非十大伙伴行动”等政策落地实施，加之中国-东盟、金砖国家等多双边合作机制深化，为拓展国际市场提供了政策红利。加速布局重点项目，提升运营效率，拓展新的业务版图，海外市场大有可为。

       同时，山东电建作为宁夏电建的母公司，其SEPCO品牌在国际电力工程总承包业界具有较大影响力，长期与阿美公司开展合作，履约口碑良好，国际业务市场开发能力在集团公司名列前茅，国际市场前景远大，继沙特国王港项目之后陆续开拓海水淡化、动力车间、宝钢钢铁厂及MGS三期等国际项目，为公司国际业务升级带来新机遇。

       鉴于此，我们必须要顺应时势、恰当其时地实现公司国际业务转型，要把握好国家“一带一路”政策，利用山东电建国际市场优势，积极参与其项目建设，历练海外人才队伍，积累海外业务经验，提前布局国际赛道，居安思危才能实现可持续发展。

       要瞄准目标“走出去”。心中有目标，行动才有方向，才能走得更快、行得更稳。我们要紧紧抓住国际发展根基，以培养海外项目建设人才、提升海外项目履约及开发水平为核心，以提高海外项目利润率为目标，全面加快公司国际业务转型发展。

       十年来，公司依托中国电建集团品牌影响力及自身的区位优势，积极开拓海外业务，项目遍布沙特阿拉伯、孟加拉、塔吉克斯坦、赞比亚、巴基斯坦、加纳、泰国、坦桑尼亚等多个国家。同时，借助山东电建优势平台，借船出海，在中东大国沙特阿拉伯的业务逐步实现突破。公司参与建设完成的国王港P5标段和即将完工的P6标段项目、海水淡化项目，因组织得力，履约高效，受到山东电建一致好评。

       据悉，沙特既是全球经济增速最快的主要经济体之一，也是中东地区的最大经济体，将成为中国企业未来5年最具潜力的市场。同时，随着全球化进程的深入，非洲、中亚等地区从基础设施到能源建设，从矿业资源开发到新兴产业崛起，展现出了前所未有的投资潜力和发展机遇。因此，我们要把握机遇，深耕中东、中亚及非洲市场，以此逐步打开国际市场，使国际业务在海外上等级、成规模，为国际化发展注入强劲动力。目前，公司在筹备成立迪拜办事处，厉兵秣马，为深耕沙特市场创造条件。同时，山东电建正在开发MGS三期、印尼镍矿开采、沙特管线铺设、1.5GW风电及宝钢钢铁厂等项目，为公司国际业务升级带来新机遇。

       要齐心协力“走出去”。发展海外业务是时代引领，更是企业高质量发展的需要。广大干部员工要保持战略定力，坚定必胜信心。紧跟公司战略转型，坚定信心、铆足干劲、乘势而上、踔厉奋发，坚定持续推动国际业务量质齐升、不断增强国际化竞争能力的信心和决心；深刻理解公司推进国际业务高质量发展的重要意义，利用宁夏回族自治区“一带一路”战略支点区位优势、中阿文化互信和自治区相关扶持政策，聚焦高质量发展目标，打造“新引擎”，筑牢“压舱石”，力争实现海外业务新突破。

       面对国际市场新形势及山东电建的项目资源，各子/分公司需提高战略认识，以时不我待的紧迫感，把握历史发展新机遇，积极参与海外市场开发，争取更多建设份额。同时，要持续深化“四个优先”政策的落地执行（即薪酬待遇优先，资源配置优先，人才培养优先，干部选聘优先），注重国际人才培养，主动学习阿美标准、FIDIC合同、商务及工程英语等，培养综合能力强的商务及专业人才和团队，推动子/分公司向实体化、专业化、区域化、国际化方向发展。不断配强市场开发等部门及业务人员，建立以国际公司为统领，各职能部室、专业公司为对口业务支持的、科学高效的国际项目管控体系。

       海外建设的冲锋号已经吹响。公司要以“百人牵引”目标实现规模化发展，以良好人才队伍赋能海外事业突破，大家要认清形势，把握机遇，以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，全力以赴奔赴海外市场，拿订单、促生产、创效益，推进国际业务规模突破，为公司发展开辟新天地。