山东电建联合巡查组检查指导国能灵绍输变电南区项目工作

       5月18日，山东电建联合巡查组检查指导国能灵绍输变电南区项目工作，本次检查旨在以“高质量履约”为核心目标，部署工作任务，积极整改落实，推动项目管理提质增效。公司党委委员、副总经理孔国权陪同检查。

       会上，巡查组副组长马本俊宣贯检查要求，强调“问题导向、数据支撑、责任到人”的三大原则，通过“线下+线上”结合的方式对国能灵绍输变电南区项目开展多维度巡查。项目经理马晓鹏围绕工程概况、质量管理、设计优化、安全管理及党风廉政等进行专题汇报，重点介绍了项目设计优化成果及经营履约情况。

       随后，巡察组人员重点对项目履约、经营管理、设备物资管理进行线下资料检查，线上同步对项目工程管理、安全管理、质量管理、人力资源、项目党建工作、廉洁项目建设展开巡查。

       5月19日，巡查组召开末次会通报巡查结果。报告指出，国能灵绍输变电南区项目执行过程中安全质量可控，进度满足合同要求，经营目标基本实现。通过EPC升压站固定总价＋线路固定单价合同模式的实践，实现设计与成本联动、关键环节严控、全流程协同与精细化管控。但项目在项目策划、投资财务经营、工程管理建设等方面仍然存在细节不足，本次发现10类15项问题，其中一级问题0项。

        检查组副组长马本俊指出，项目部要加强收尾过程管理，重视移交资料整理工作，积极与业主沟通取得临时移交证书。同时要注意前量，按照合同规定的竣工验收条件和程序进行验收申请。本次巡查结束后项目部做好复盘总结工作，对照收到业主监理的处罚总结经验教训，做好反索赔应对。在企业管理层面，要做好竣工结算、资金回笼工作，建立遗留问题清单，安排专人负责跟踪负责。同时要做好EPC项目的整体管控工作，做好E、P、C各环节之间的联动管理以及项目全生命周期各阶段的管理。

       公司党委委员、副总经理孔国权表示，项目部要针对本次巡查内容举一反三，受查项目要按照巡察组要求及时整改落实。项目负责人马晓鹏表示，将严格落实整改要求，积极反思，立行立改，加速推进数字化赋能和精益化管理。