山东电建开展对宁夏公司年度管理体系审核

       6月20日，山东电建对宁夏公司体系审核组召开末次会议，山东电建副总经理姚宏民、战略发展部副主任高亚东、工程科技部副主任林德阳及内审组一行对公司体系工作提出意见及建议。公司在银领导班子成员及各部门、子/分公司负责人参加会议。

       6月18日—20日，山东电建体系审核组在宁夏公司开展了为期三天的体系文件内审工作。审核组分别从公司总部、子/分公司及项目部三个层面进行资料检查及实地查看，详细了解公司体系整体运营情况。

       在末次会上，审核组成员逐一通报了审核过程中发现的问题，认为宁夏公司在工作计划、管控事项、体系文件执行、分公司体系建立及项目分级管控等方面尚有提升空间。

       审核组长姚宏民在审核总结中强调，针对上述问题，宁夏公司需从六个方面强化管理提升：一是在分公司实体化管理方面，明确分公司定位、职责范围及管理边界，解决授权不清问题，推动管理权责清晰化；二是在项目策划与执行方面，高度重视项目策划工作，由项目经理牵头制定项目组织架构与实施路径，强化经营成本管控，避免策划与执行脱节，推动管理模式从粗放型向精细化转型；三是在项目分级标准方面，优化项目分级标准，综合考量管理难度、技术要求等因素，改变单一按合同金额分级的模式，确保分级标准与资源投入、管理难度相匹配；四是在经营业绩考核方面，构建科学规范的考核指标体系，明确考核导向与标准，通过制度化考核激励员工全身心投入项目工作；五是在风险管控与清欠方面，完善风险管控体系，强化制度执行力度，实现从前期市场开发到后期应对的全流程风险把控，同时，着力解决“两金”问题，保障公司现金流稳定；六是在制度体系落实与培训方面，解决制度体系不完善及执行“两张皮”问题，开展针对性培训，提升员工业务能力、组织管理能力及沟通协调能力，尤其要推动项目经理向经营型人才转型。

       最后，公司党委书记、董事长李坤在讲话中指出，此次审核所指出的问题有的放矢、切中要害，相关部门必须全盘接受，并要举一反三，对新能源、输变电等不同业务板块中存在的类似问题进行深入梳理。在整改过程中，各部门要合理规划时间，及时向上级领导汇报整改情况，切实提升整改工作的成效，进而提高公司的管理水平。同时，各部门要高度重视管理体系建设，将其视为公司强基固本的重要工作，通过科学管理创造价值，齐心协力推动公司发展迈上新台阶。

       此次会议的召开，为宁夏公司管理体系改进指明了方向。下一步，宁夏公司将根据审核组提出的问题和建议，制定详细的整改措施，明确整改责任人和时间节点，确保整改工作落到实处，推动公司管理水平和高质量发展再上新台阶。