任前谈话促实干，踔厉奋发建新功

       6月24日，公司对本次调整交流的干部进行任前集中谈话，相关实体化单位主要负责人参加会议，公司副总经理苏保周、工会主席李生录、纪委书记杨占前出席会议并提出要求。

       会上，公司副总工程师、人力资源部主任杨永强介绍了本次组织机构调整、人员定岗定编工作的实施背景，并宣读任命文件。

       纪委办公室主任吴军作任前廉政谈话，并提出要求：一是要提升政治素养，加强理论学习，定期参加廉政教育活动，筑牢思想防线。二是要坚守为民初心：树立正确政绩观，杜绝特权思想，做到权为民所用、情为民所系。三是要管好身边人员：严格约束家属、下属，防止“裙带腐败”“家风不正”问题。

       公司纪委书记杨占前传达了近期召开的警示教育大会和关于专项整治违规吃喝的推进会的基本内容，并就党风廉政建设、依法合规经营、履职能力提升等方面提出明确要求。一是深化思想认知，压实 “一岗双责”。强化党风廉政及个人廉洁自律意识，领导班子带头履行廉政职责，管好自身及队伍，筑牢廉洁防线。二是规范权力运行，自觉接受监督。项目经理牢记廉政要求与规定，确保权力在监督下行使，敬畏法纪，营造风清气正环境。三是坚守合规底线，严管重点领域。树立合规经营理念，严格执行规章制度，在市场开发、合同签订等关键环节及财务资金、工程分包等重点领域杜绝违规。四是强化能力建设，提升工作质效。增强市场、经营、服务意识，提升项目推动、成本管控、公关处理能力，保障项目顺利推进与良好收益。

       公司工会主席李生录就此次调整及后续工作提出要求：一是要注重团结协作，发挥经验优势，二级单位有许多经验丰富的老同志，要主动融入，与团队成员相互尊重、相互支持，对管理中存在的不足及时提出建设性意见，共同提升二级单位的管理效能。同时强化服务意识，关爱基层职工，密切关注职工的工作、生活和学习需求，切实改善一线办公、生活条件，加强人文关怀，增强团队凝聚力和向心力。二是要持续学习，提升专业管理能力，当前，项目管理正面临新技术、新工艺、新管理模式的快速迭代，对管理者的专业素养提出了更高要求，要积极考证，主动学习行业前沿管理方法，结合二级单位实际，推动管理手段和技术应用升级。三是要严守红线，筑牢安全生产防线，近期安全检查暴露出部分项目存在安全管理松懈的问题，必须引起高度警觉。当前安全管理风险居高不下，但个别同志仍存在思想麻痹、履职不到位的情况，集团公司下发的安全管理文件是工作的根本遵循，必须逐条研究、严格执行，杜绝“以经验代制度”。我们要紧盯关键环节，确保安全措施落实到人、到岗、到细节，坚决防范事故发生。

       公司副总经理苏保周对本次干部调整人员表示祝贺，并对新履职干部的履职情况和工作状态作了点评，对大家作出的努力和取得的成绩表示肯定。他指出：一是要支持组织机构改革，明晰调整战略意义。本次调整是落实集团"定岗定编"要求的关键举措，通过压缩机关编制、充实子分公司力量，推动管理重心下沉。调整后，实现"专业团队+实体化运营"的转型升级，切实提升项目管控效能。新调整干部要深刻认识改革意义，快速转变角色，在各自岗位履职、项目管理、团队建设等环节发挥中流砥柱作用。二是要提高政治站位，正确看待组织机构和干部岗位调整。项目是成本归集和利润来源中心，是我们公司发展的前沿阵地，我们要把子分公司和项目履约的力量配强。项目经理团队是公司发展的先锋队，在履约管理、安全质量、内外协调等方面成效显著，在新岗位上更要继续发扬攻坚克难、坚韧不拔的优良作风，做到新岗位、新起点、新形象、新作为、新贡献、新发展。三是要快速进入新角色，进入工作状态，积极履职尽责。要加强学习，勤于思考，善于研究，努力提高素质能力，提升专业能力、管理能力、经营能力、履约能力。要紧盯主责，担当作为，尽职尽责，恪尽职守，创造性地开展工作，把不可能变成可能就是我们能力的体现。要强化项目团队建设，高级项目经理和项目经理的管理，公司总部总体协调，子分公司具体管理，要上下联动，加强交流沟通，配备好项目班子。要强化项目班子和团队建设，按照“五个一”要求干好项目，带好队伍，培养好人才。要强化“现场就是市场”理念，在破解难题中展现担当作为，锻造过硬项目团队，重点提升团队推动、协调、履约能力，激发项目团队的战斗力，圆满履约，擦亮宁夏电建品牌。四是要严于律己，廉洁从业，严肃执纪，规范管理。严守纪律筑防线，纪严于法，纪在法前，严格按制度流程管人管事，强化招投标、物资采购、工程分包招标等关键领域流程管控和监督；严明纪律规矩，算好政治、经济、名誉、家庭、亲情、自由、健康"七笔账"；严肃作风建设，认真落实中央八项规定精神，严禁违规吃喝，严肃整治工程领域腐败问题，做到"大公无私、克己奉公" 。要以此次调整为起点，履职尽责，担当作为，为公司高质量发展做出新的更大贡献。