公司召开2025年第一批次联合巡查总结会

       7月8日，公司召开2025年度第一批次联合巡查总结汇报会，公司党委副书记、总经理石光员，公司党委委员、副总经理孔国权出席会议并讲话。会议由公司总经理助理、联合巡查办公室主任甘为河主持，采用“线上＋线下”的方式举行。总部相关部门负责人，各子/分公司、联合巡查组专家，各受检项目部70余人参会。

       会上，联合巡查办公室汇报公司2025年第一批次项目联合巡查工作开展情况，通报本批次联合巡查中检查出各受检项目的重点问题和典型共性问题，并说明下一步联合巡查的计划安排及改进措施。

       孔国权对巡查工作提出要求：一是公司各部门、子/分公司、项目部要提高思想认识，重视联合巡查，不仅要提升项目综合管理和精细化管理水平，更要结合党委巡视和审计，防患于未然；二是参加部门和专家要提高发现和解决项目重点、难点的能力，不仅发现问题，还要帮助项目部解决问题，践行穿透式管理；三是子/分公司、项目部要积极配合公司联合巡查工作，要高度重视联合巡查发现的问题，做好归纳汇总，从根源整改解决问题；四是明确共性问题要从管理、制度体系及执行严肃性上找根源解决，避免同类问题反复出现，保障公司高质量履约和发展。

       石光员指出，一是公司各单位提高政治站位，深刻认识联合巡查工作的重要意义，把联合巡查与项目策划、执行等各环节工作沟通融合，系统性推进。二是深入落实山东电建下发《经营业绩考核高质量履约考核实施细则》，必须确保年度巡查覆盖率达40%以上，紧盯成本费用率压降0.7个百分点、高质量履约项目占比超91%等硬指标。三是要充分运用项目联合巡查对项目全过程、全要素实施监督检查，聚焦项目经营成果，推动项目营收计划目标实现，强化项目全过程风险防控，推进公司履约经营一体化建设，保障公司年度生产经营目标指标实现。四是后续的联合巡查工作，联合巡查办公室要组织预巡查问题工作，在巡查开展前收集查看资料并确定重难点问题，提高效率为项目减负。五是要持续深入高质量开展联合巡查工作，查找公司项目管理机制不足，优化完善项目管理体系，持续提升公司工程项目管理水平和创效能力，夯实公司高质量发展基础。

       2025年度第一批次联合巡查总结汇报会顺利召开，标志着本年度第一批次联合巡查工作已经完成。联合巡查办公室将吸取第一批次联合巡查的经验教训，继续高质量组织开展本年度第二批次联合巡查。