公司召开管理评价、深化改革等工作推进会

       7月10日，公司组织召开管理评价、改革深化提升等工作推进会，总结管理体系、管理评价、改革深化提升行动等工作进展及存在的问题，全面部署体系文件自查修订、管理评价指标落地、改革深化提升等重点工作。公司副总经理铁少斌，各职能部门及子/分公司负责人、各业务板块管理人员参会。

       会议聚焦“夯实管理基础、破解执行难题、推动战略落地”，为下半年管理提升工作明确方向。会议首先通报了山东电建对公司管理体系检查、船级社外部审核、公司内部审核共发现的170项问题，突出表现制度更新滞后、管控执行偏差、整改闭环缺位等。会议强调，这些问题暴露出三级管控权责落实不到位、“重检查轻整改”等深层次问题，需要全员高度重视、精准靶向解决。

       会议传达了山东电建《关于开展管理体系文件自查及修订工作的通知》要求，部署了体系文件自查与修订工作；解读了2025年度子/分公司管理评价指标，明确将上级单位“管控事项清单执行”纳入公司考核指标；针对“十四五” 战略最后半年攻坚及“十五五”规划启动，要求各单位对照战略目标查漏补缺，确保年内完成遗留问题，同时部署了改革深化提升行动下半年任务，明确以“三级管控机制落地”为核心，推动子/分公司管理与总部一体化融合。
       铁少斌在总结讲话中指出，管理体系的核心是 “制度可行、执行到位”，当前存在的“两张皮”问题，根源在于思想不重视、责任不清晰、执行不严格。针对下一步工作，提出三方面要求：一是压实责任抓整改。对检查发现的问题，要以明确责任部门、责任人及完成时限，企业管理部牵头跟踪督办，对懒政怠政导致问题反复的单位严肃追责。二是强化协同建体系。各职能部室需加快制度修订，明确总权责边界，修订后需经法务部门审核，并主动与山东电建相关职能部室沟通，确保制度合规性与适配性。三是转变观念提效能。各级管理人员要吃透制度要求，杜绝“想当然”、“凭经验”办事；对管控事项清单执行、“三重一大”决策等基础工作，要做到“该报备的必报备、该报批的必报批”，以精细化管理提升运营效能。

       此次会议的召开，为公司下半年管理工作划出“硬指标”、明确 “路线图”。下一步，公司将以体系文件自查修订为抓手，以管理评价指标为导向，推动改革深化与战略落地，为实现高质量发展筑牢管理根基。