副总经理、总工程师铁少斌一行检查指导中卫热电输煤项目工作

       7月14日，公司党委委员、副总经理、总工程师铁少斌带领企业管理部、工程管理部、安全环保部及人力资源部相关人员检查督导中卫热电输煤项目工程建设。

       铁少斌一行在项目经理王亮等人的陪同下，深入干煤棚、输煤转运站、栈桥安装区域、汽车卸煤沟等单体详细了解工程进展、施工图纸、人员组织、质量工艺及安全管控情况，听取了项目管理团队的汇报，并进行下一步工作安排。

       铁少斌结合现场检查实际情况提出四点要求：一是严守安全底线。目前，随着工程项目的进展，项目参建人员已经接近500人，现场各项作业已逐步展开，现场点多、面广、战线长，项目全体管理人员一定要保持清醒的头脑，发挥各级管理人员的主观能动性，管控好“人的不安全行为、物的不安全状态及环境缺陷”，按照上级单位要求，严格落实好“人机料法环”验证工作，前移安全管理关口，坚持“逢会必讲安全，到现场必查安全”，要有底线意识。吸取同类施工现场发生的事故教训，引以为戒，牢牢守住安全红线，以安全生产促进项目工程进展。二是做好工期策划和施工组织。项目要梳理关键路径，倒排工期计划，理清图纸供应、设备材料到货、人力资源投入等各环节影响因素，公司工程管理部、企业管理部要联合项目部对计划进行推演，保障工期计划的可行性。同时，计划审定后既要组织好资源投入，及时采取纠偏措施，确保计划刚性执行。三是加强施工过程管控。项目团队要高度重视过程管理，从土建、安装、第三方见证到业主、监理、设计院等相关方的文件收发、会议纪要处理，尤其涉及变更、签证等关键业务一定要留下验证性的文字资料和过程管控的影像资料，为今后工程结算提供有力证据链。同时，项目管理人员要吸取其他项目上出现的违规事件教训，坚持“量价分离”原则，避免在结算方面出现纰漏。四是对工程建设要充满信心。项目部要发挥坚韧不拔的精神，努力做好每一项工作，公司将持续关注项目工程建设，并给予项目人力、物力、财力方面的大力支持，共同努力圆满完成项目工程建设。

       目前，中卫热电输煤项目已经进入施工高峰期，距离“9·30”输煤系统具备上煤条件不足八十天，项目团队正合理组织人员，加班加点抢抓施工黄金期，以饱满的热情、昂扬的斗志，发挥宁夏电建“特别能吃苦、特别能战斗”的精神，确保顺利实现工期节点，为公司及业主单位提交一份满意答卷。