山东电建党委书记、董事长周铁军一行调研宁夏公司工作

       7月21日，山东电建党委书记、董事长周铁军一行调研宁夏公司工作，山东电建副总经理王春涛，党委委员、总会计师、董事会秘书高渭滨，副总会计师、财务资金部/财务共享中心主任刘佃春，工程科技部、战略发展部/董事会办公室、人力资源部、办公室、经营管理部负责人陪同调研，宁夏公司班子成员、高管及各部门、子/分公司负责人参加会议。

       会上，周铁军听取了宁夏公司改革发展总体情况及重点工作汇报，充分肯定了宁夏公司在机构改革、定岗定编、审计巡视整改等方面的成效，并对下一步工作提出具体要求。一是面对严峻形势，宁夏公司需精准定位战略方向，保持发展战略的稳定性，坚决杜绝贪大求全、盲目冒进心态。下半年要强化紧迫感与使命感，锚定年度营收目标不动摇，立足实际、有的放矢推进各项工作。二是要持续抓好市场拓展，力争实现盈亏平衡。针对当前现金流紧张及历史遗留问题，要坚持以发展破解难题，通过高质量发展化解矛盾。三是针对“两金”负债率较高的现状，要以“滚石上山、负重前行”的韧劲，扎实落实集团部署，确保各项工作落地见效。四是要继续坚持“人岗适配”，将骨干力量充实到一线，以实干创效、以业绩赋能，推动实现共同富裕目标，不断提升整体经营管理水平，树立缴费意识，充分调动全员积极性，促进效益持续增长。

       周铁军就宁夏公司改革发展提出了五个具体意见。一是深耕属地市场。坚守核心业务基本盘，聚焦大客户营销，依托本土企业的区位优势与品牌影响力，全力拓展订单。以项目为中心，精简管理层级，切实提升管理效能。二是推进国际化战略。坚定不移走好国际化发展道路，聚力实现扭亏为盈。山东电建将发挥引领作用，助力宁夏公司加速融入国际化发展进程。三是强化团队建设。加大管理力度，重点培养优质项目团队与骨干项目经理，以专业能力保障项目盈利。四是严控收尾项目风险。对收尾项目实施分类管理，精准把控进度与潜在风险，提升风险预判能力，严防风险隐患滋生。五是抓实党建与合规管理。高度重视党建工作，正视集团审计、巡视及专项行动反馈问题，从严从实抓好整改落实。同时，严格抓好安全生产与纪检监察工作，坚决杜绝低级错误。各分管领导要强化督导，以考核为导向，在严守安全与质量底线的前提下，牢固树立“业绩为先、效益为王”理念，全力化解存量风险，推动经济效益稳步提升。

       公司党委书记、董事长李坤作表态发言。他表示，宁夏公司将坚决锚定战略定位，以市场为龙头，狠抓订单，以精准履约筑牢发展根基。同时，公司将全力以赴，逐步扩大经营指标，确保全面达成集团公司及山东电建的各项要求。