公司召开2025年第一次安全生产委员会（扩大）会议

       7月19日，公司召开2025年第一次安全生产委员会（扩大）会议。会议由公司党委书记、董事长李坤主持，公司安委会成员、安委会办公室成员及在建项目负责人通过“线上+线下”方式参加会议。

       会议审议通过了安委会成员调整文件及《宁夏电建深刻吸取事故教训切实加强现场安全管控实施方案》，传达了集团公司7月10日召开的安全生产委员会（扩大）会议上党委书记、董事长丁焰章讲话精神及党委常委、副总经理徐鹏程对上半年安全生产工作情况和下半年重点任务的安排。

       安全环保部、工程管理部、设备物资部、输变电公司、电力环保公司从“人机料法环”验证、班组活动管理、防汛度汛管理等方面对上半年安全管理情况及下半年重点工作计划分别进行汇报。基础设施公司、新能源公司、飞鹭公司负责人结合安全履职清单和工作实际进行履职汇报。

       工会主席李生录对下阶段安全生产重要工作提出要求。一是安全环保部要针对近期安全检查出的问题对各项目及所属子分公司进行排名和警示，要做到安全监督到位。二是各单位要高度重视“人机料法环”验证工作，力争做实做细，安全环保部要监督到位。三是持续开展好隐患排查治理工作，加强高风险作业项目的隐患排查治理，做好重大事故隐患排查和动态清零工作。四是做好防汛、防暑降温工作。

       副总经理苏保周根据近期集团公司设备整治专项行动方案提出具体要求。设备物资部应明确设备管理职责分工，各单位要完善组织机构。子分公司、项目部一把手应为设备物资管理第一责任人，设分管副职及机管员，明确班子成员分管物资设备。设备物资部应做好牵头工作，安全环保部、工程管理部、各子分公司及项目部积极配合，抓实抓牢设备整治专项行动工作，重视机械设备管理，杜绝因其问题导致人身伤亡和设备损坏事故发生。

       党委副书记、总经理石光员强调：一是安全环保部应根据检查情况加大对各子分公司、项目部的考核力度。二是加强“人机料法环”复核验证工作，公司领导班子及检查组应带头开展复核验证工作，加大重视力度。三是各子分公司会后尽快传达落实本次会议精神，各子分公司争取每季度召开一次安委会会议。

       党委书记、董事长李坤作结合生产实际和季节变化情况提出七点要求。一是深刻吸取事故教训，抓实抓牢隐患排查整治工作，各单位要认清安全生产形势，扛牢安全生产责任，全面开展自查自纠，对隐患一定要整改闭环、同类延伸、系统根治，刚性坚守“抓大防小，全年不发生安全事故”的目标。二是突出重点攻坚，抓实抓细安全生产。坚持全员安全生产责任制，持续完善安委会会议机制，对重点项目、重大风险构建实施“资源、管控、执行”上下联动机制，坚持务实重效，要正确处理好“发展与安全”杜绝“盲目加指标、压任务”，防止走极端。三是持续推进“穿透式”安全管理，确保安全指令直达施工一线、直达班组。四是扎实开展好“人机料法环”复核验证工作，并作为一项长期工作来抓。五是强化集团公司“三项制度”落实。采取有效措施推动《管生产必须管安全、不安全不生产实施细则》《安全生产网格化管理手册》《分包商安全管理实施细则》有效落地。六是强化安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设。七是切实做好重点时段、节假日期间安全生产工作，各单位要严控重大风险作业管理，严格执行领导干部带值班制度，靶向排查抢工、高危环节安全隐患，确保公司安全生产始终处于受控状态，最终实现年度安全生产目标。