公司召开2025年年中工作会议

       8月2日，公司召开2025年年中工作会议，会议以坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实集团公司、山东电建年中工作会议各项要求，系统总结上半年工作，研究部署下半年工作，锚定目标、夯基提质，确保完成全年经营发展目标任务，全力推动公司高质量发展再上新台阶。

       党委书记、董事长李坤作题为《坚定信念 调整思路 稳扎稳打 以改革实干推进公司高质量发展》的重要讲话；党委副书记、董事、总经理石光员通报公司上半年经济运行情况，并安排部署下半年重点工作。党委委员、副总经理苏保周主持会议并传达集团公司、山东电建2024年年中工作会议精神。公司外部董事、领导班子成员出席会议。

       李坤指出，今年以来，面对严峻复杂的国内外形势和艰巨繁重的改革发展任务，公司始终坚持战略引领不动摇，紧扣全年重点工作，深化机构改革，挖掘内部潜力，狠抓市场开发，细化经营管理，高质项目履约，亮化企业品牌，在纷繁复杂的艰难环境下，使员工利益受到保障，企业实现平稳发展。

       李坤要求，公司上下要锚定经营目标不放松，全力以赴抢订单，促履约，赶进度，降“两金”，去潜亏，提质效，通过人才强企，实现国际突破，高质量完成各项目标任务。一是强化战略引领，深化内部改革。全面完成“十四五”战略目标，研究“十五五”战略规划；深化子分公司改革；积极向海外转型升级；持续发挥西安区域桥头堡功能。二是力促市场营销，获取高质订单。强化市场开发计划引领；深耕区域市场；加速培育战新产业；建立完善海外营销体系。三是加强过程管控，提高价值创造。做好项目经营策划及成本控制，狠抓“两金”压降，严控“三项”费用，保障现金流顺畅，持续优化资产经营；加快设计创效，探索设计分包、设计劳务分包、外部技术专家支持等多种合作模式；促进高质履约，强化项目全生命周期策划，以技术创新为核心驱动力，推广人工智能软件及高新技术装备应用，加快项目管理向数字化、绿色化转型；做好重难点项目建设；提高安全生产意识，落实“三管三必须”和安全生产双重预防机制。四是力促科技创新，赋能企业发展。积极推进大数据、人工智能技术在企业管理中的应用，联合外部资源，推进新技术、新产业、新业态、新模式研发。五是强化队伍建设，提供人才保障。全力打造高效、高质、高能的总部管理服务团队；设立海外项目人才储备库；多措并举培养多元化专业人才。六是狠抓风险防控，促进合规经营。加强法审监督，促进合规管理，降低诉讼风险；开展招投标问题专项整治工作；提高风险管控信息化水平。七是筑牢党建根基，发挥引领作用。持续加强领导班子和干部队伍建设；强化作风建设；做好群团及新闻宣传工作。

       石光员通报公司上半年生产经营发展情况，从三个方面对下半年生产经营工作作出安排部署。一是全链条升级履约管理，筑牢高质量发展坚实基础。强化技术赋能，严把审核关口，压实项目管理主轴，激活运维服务价值，构建穿透式监管体系，深化智能建造应用，拧紧责任传导链条，为公司稳健发展筑牢根基。二是全要素提升经营管控，打造价值创造核心引擎。构建价值创造型资金管理体系，实施项目全生命周期价值管理，紧盯项目经营全过程管控，推动资金运营提质增效。三是全周期守住风险底线，构筑稳健发展安全屏障。持续加大亏损治理，切实强化风险防控，抓牢抓细安全管理。

公司高管、副总师，各职能部室、专业公司及项目部代表共150余人以“现场+线上”形式参加会议。