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公司副总经理苏保周参加陕煤石门扩能改造项目攻坚誓师大会
发布时间：2025-08-21
8月20日上午，公司副总经理苏保周参加陕煤石门2×66万千瓦扩能升级改造项目攻坚誓师大会。
本次攻坚誓师大会邀请陕煤石门2×66万千瓦扩能升级改造项目各个标段全体参建单位、设备厂家，旨在统一思想，锚定“5号机组年底并网发电”目标，确保高效推进、按期投产。
苏保周在会上指出，宁夏电建所承建的输煤栈桥安装与三工位的施工进度是影响投运的主要因素，后续将根据调试计划重排山上输煤系统（含干煤棚、斗轮机、三工位、曲线落煤管、34567皮带等土建、安装任务）的专项施工计划。并表示，项目团队必将敢打硬仗、能打胜仗，进度再紧，质量红线绝不触碰，做到“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”，必将坚守“安全第一，生命至上”的铁律。对高风险工序进行全程旁站监督。我们将以“零容忍”的态度整治安全隐患，确保攻坚期间“零事故、零伤亡”，为确保输煤系统具备开展调试工作保驾护航。
苏保周与项目部职工、各分包队伍负责人进行座谈交流，传达会议精神，落实任务情况部署，代表公司党委向大家表示慰问，对大家长期以来奋战在施工一线付出的辛勤努力表示感谢，并作出六点要求：一是项目团队要充分认识该项目的重要性、紧迫性、严峻性。陕西石门项目是公司与陕煤集团合作的第一个项目，时间紧、任务重，必须打一个翻身仗，要通过项目安全、优质、高效圆满履约进一步赢得信誉，进一步拓大在陕煤集团市场份额，以现场换市场。二是加强班子建设和团队建设，项目团队要团结一致，坚定信心，统一思想，同心同德，凝心聚力，充分发挥团队的整体效能。三是要坚定信心，紧盯目标，倒排工期，务期必成。紧盯“10·20”具备输煤系统调试条件，确保5号机组12月26号发电的工期目标。要考虑天气等不确定因素，留出验收消缺时间，按照10月10日完成安装工作倒排工期，内加压力，严格执行工期计划。梳理关键环节和影响工期因素，精心策划，科学组织，严格管控，落实好“人机料法环”验证工作。重点督促甲供设备及时到货到场。要加强外协队伍管理，要求外协增加施工人员和机械等资源，在确保安全和质量的前提下加班加点，要安排倒班，加强夜班管理和监护，保障照明充足。项目部每天要按照计划清点人数、机械和工程量，确保按工期计划实施，没有完成的要采取措施及时进行补救。四是要狠抓安全、注重质量、讲求工艺。严守安全底线，认真落实安全“四个”责任体系和质量体系，牢牢守住安全红线，严把质量关，实现不增加成本的一次成优，确保不发生安全和质量事故，抓好设备安全和成品保护。五是要坚持组织原则，项目团队、外协必须服从项目部的管理和指挥，外协是宁夏电建的重要组成部分，要有“一荣俱荣，一损俱损”的思想观念，外协单位要加强内部管理，不断提高施工和管理水平，希望外协能成为宁夏电建的长期合作伙伴。六是要关爱员工，增强员工幸福感、荣誉感。关注员工的心理及身体健康，加强职工思想政治和综合治理工作，确保项目生产安全、生活安全，加强团队凝聚力。注重人才培养，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，鼓励青年员工多思考、多研究，不断学习，在干中学、在学中干，不断提升员工专业能力、管理能力、项目推动能力和社交能力。
