公司召开安全生产“雷霆行动”启动会议

       8月23日，公司召开安全生产“雷霆行动”启动会议。公司党委副书记、董事、总经理石光员，党委委员、董事、工会主席苏保周，党委委员、副总经理孔国权参加会议。会议由公司党委委员、安全总监李生录主持。

       会议传达学习了山东电建董事长周铁军在安全生产委员会“扩大”会议暨安全生产“雷霆行动”推进落实专题会议上的讲话精神并宣贯公司安全生产“雷霆行动”实施方案。

       石光员强调以下几点：一是要讲政治顾大局。本次行动是国资委党委决策部署，各单位要按照国资委的行动要求以最快的速度部署开展，主要负责人亲自审定工作方案、亲自参与检查、亲自听取工作汇报。二是要力戒形式主义。各级领导干部要知责履责担责，守好“一亩三分地”，完善隐患排查责任倒查机制，把安全责任落实到各层级、传导到最末梢。三是要盯紧看牢重点领域重点环节。各单位要把握事故规律、聚焦管控重点，以安全生产“雷霆 行动”为契机，重点抓好五项工作，突出抓好新能源领域、突出抓好分包管理、突出抓好施工生产组织、突出抓好“反违章”、突出抓好重大风险防控。四是要全力以赴防灾减灾。各单位要保持高度警醒，坚持底线思维和极限思维，认真吸取北京山谷 “7·28” 灾害教训，抓好自然灾害防范应对。

       苏保周结合近期集团公司设备整治专项行动及“雷霆行动”作出要求：一是设备物资部应借“雷霆行动”契机，进一步抓牢设备管理，涵盖设备自身安全、日常管理维护保养、使用安全、维护安全；二是做好设备物资的安全检查，设备物资部牵头，子/分公司配合对分管项目部进行检查、指导，项目部做好设备安全管理工作的同时需收集所有相关设备管理资料，做好资料留存。三是公司自有设备、租赁设备，以及外协使用的小型工具、小型设备和工器具，均需纳入设备管理。

       孔国权作相关工作部署，并强调：项目经理是安全第一责任人，需亲自抓安全工作与网格化管理，落实“人人管安全，重点有人盯”，后续联合巡查时需检查各单位雷霆行动落实情况，确保项目经理真抓实干在做。各项目需重新梳理应急预案，重点核对现场张贴的应急联系电话。各负责人需向各分包单位强调应急工作重要性，解决“出事之后项目经理不知情，外部却知晓”的应急管理问题。

       李生录作总结讲话：一是各部门要做好会议精神传达部署工作，高度重视本次安全生产“雷霆行动”要求部署，组织各部门、子分公司、项目部人员（尤其项目部班组长）认真学习，确保方案传达到位。未完成的“七项工作”的单位需抓紧推进，避免因落实不到位导致检查不达标受到处分。二是制定实施方案。各单位、部门、项目需结合自身管理内容、事项及项目特点，制定针对性实施方案，需做到“一部室一方案、一子分公司一方案、一项目一方案”，确保方案精准、细化且具备可操作性。三是清单细化与落实。各子分公司、项目部要结合本单位实际情况进一步分解细化“十项严查48项具体内容清单”，迅速制定本单位专项行动工作任务清单，明确责任，将具体工作任务分配至“雷霆行动”期间的每个月，制定保障措施，确保有效实施。

       公司高管、副总师、各部门负责人、子/分公司及在建项目负责人、安全总监通过“线上＋线下”方式参加会议。