山东电建副总经理胥登峰一行调研宁夏公司国际业务

       8月27日，山东电建副总经理胥登峰一行对宁夏公司国际业务进行调研。山东电建国际公司副总经理（正职级）谢宗伟，设计咨询院院长陈修贵等部门负责人陪同，宁夏公司班子成员、高管、副总师及各相关部室负责人参加会议。

       会上，胥登峰听取了宁夏公司总经理助理史红祥对国际业务的详细汇报后作出重要强调：一是宁夏公司要继续坚定不移地推进国际业务发展战略；二是境外资金管理需围绕 “安全合规、高效流转、风险可控”展开，筑牢合规与安全底线；三是海外项目发展的“核心资产”是信心，要将信心转化为战略定力、执行能力与创新动力才能精准把握国际市场形势，实现从“走出去”到“走进去、走上去”的跨越，为总公司国际化战略注入持久活力；四是业务融合，注重跨领域协同，破解“单一业务依赖”的困局，打造“全链条服务”。唯有以融合为钥，宁夏公司才能打开海外业务高质量发展的新空间。

       李坤在交流中指出，要围绕业务融合、设计管理、市场策略等关键点，深入剖析宁夏公司国际业务的差距与潜力，明确海外项目推进路径、人员建设、目标及战略方向，为国际业务高质量发展定调。未来需要持续深化“业务、资源、人才、技术”的融合，将每一个“畏难点”转化为“融合突破点”，公司才能从“畏难”走向“自信”。

       石光员在发言时，复盘了公司发展之路及国际业务发展的三个阶段，强调破解困局的关键是人才建设的“共识与借力”。一是凝聚人才共识，从“被动支持”到“主动参与”。二是借力政策优势，依托社会资源引才育才。三是构建人才培养体系，下一步将以“人才为支撑、资质为抓手、市场为导向”，持续夯实国际业务基础。既要稳步推进现有项目，确保营收增长，同时也要加快资质升级，开拓新市场，力争早日完成公司赋予的目标，为宁夏公司的国际化发展之路再添新动能。