公司党委召开2025年第六次党委中心组集中学习研讨会

       11月24日，公司党委召开2025年第6次党委中心组集中学习研讨会。会议以领导班子成员分别领学方式，集中学习了党的二十届四中全会精神、中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议、国务院国资委党委关于追授黄启东同志“中央企业优秀共产党员”称号的决定、习近平总书记关于因地制宜发展新质生产力的重要论述以及“重大改革于法有据”的历史唯物主义阐释等相关内容。公司党委书记、董事长李坤主持会议，公司领导石光员、苏保周、李生录、铁少斌、杨占前参加学习，孔国权、朱磊建围绕学习内容，结合分管工作深刻阐释学习感悟与实践路径。

      孔国权指出，党的二十届四中全会精神，明确“十五五”时期是基本实现社会主义现代化的关键阶段，强调要坚持新发展理念、践行正确政绩观，这为企业项目管理工作提供了根本遵循。要锚定“项目质的有效提升联动企业合理增长”核心目标，从项目管理链条优化、进度管理、风险防控、人才队伍建设、尾工管理五个维度筑牢公司高质量发展根基。

       一是在项目管理链条优化方面，坚决践行“无策划不项目、无策划不经营”理念，将策划书编制与执行纳入考核体系，通过综合考评与专项检查强化落地执行，对编制质量差、拖延不报的项目实施通报问责。建立“事前评估、事中管控、事后复盘”的全生命周期管理模式，总部聚焦顶层设计与监督督导，项目部抓实现场执行与制度落实，通过穿透式管控破解设计、施工、采购协同脱节难题，实现降本增效与高质量履约双赢。

       二是在进度管理与风险防控方面，组建专业团队审核在建项目计划，发布全年里程碑节点清单，在施工全链条设置动态监控点，对收尾项目实施“每月监控、清单消缺”管理。严格执行《公司进度管理考核程序》，建立月度预警与考核机制，通过分级联合巡查与重难点项目协调会，实现风险防控从“事后追责”向“事前预防”转变。在分包管理上，动态优化“一库两级、资源共享”的分包商资源库，落实资质与人员资格“双准入”要求，依托《工程分包管理负面清单》推行“一体化介入式”管理，培育专业化、诚信化分包队伍。

       三是在人才队伍建设与尾工管理方面。将重点难点项目打造成人才培养“摇篮”，落实新员工一线锻炼机制，重点选拔急难险重任务中表现突出的优秀人才，培育“懂经营、会管理、善决策”的项目经理队伍。强化尾工全流程管控，确保项目零缺陷移交，通过精准变更索赔与工程款清收，有效压降“两金”指标，实现项目效益最大化。

       朱磊建结合习近平总书记关于新质生产力的重要论述及宁夏“十五五”规划前瞻，从区域发展与企业转型视角作题为《锚定地方战略 以新质生产力赋能企业转型》的交流发言。他强调，企业发展必须深度融入地方战略，立足宁夏资源禀赋与产业基础，在服务地方新质生产力发展中找准定位、主动作为。

       在对接地方产业升级方面，针对宁夏能源化工、农业、新能源等优势领域，提出企业转型三大发力点。一是助力传统产业高端化，依托宁夏煤炭资源优势，探索煤化工低碳化技术合作路径，参与煤制油、煤制烯烃产业链延伸项目；研发智慧农业装备与节水灌溉技术，服务特色农产品深加工产业升级。二是深耕清洁能源赛道，结合宁夏光照与风力资源优势，参与光伏、风电及绿氢制备项目建设，探索氢能在工业、交通领域的应用场景，助力国家新能源综合示范区建设。三是培育新兴产业合作增长点，围绕钽铌铍等稀有金属资源开发高端新材料，借力“东数西算”国家工程拓展数字基建业务。

      在科技创新与人才支撑方面，建议公司加强与宁夏本地高校、科研院所合作，共建重点实验室与工程技术研究中心，借力福建对口支援优势开展东西部科技合作，推动科技成果转化落地。落实“才聚宁夏1134”行动要求，通过项目合作引进高层次科技人才，打造适配新质生产力发展的专业团队。在绿色发展方面，将生态保护理念融入项目建设全过程，参与荒漠化防治、水资源节约利用等生态工程，推广工业废弃物资源化利用技术，助力循环经济示范区建设。

       他指出，公司要深入研究宁夏“十五五”规划重点，主动融入银川都市圈建设与沿黄城市带协同发展，在交通物流、数字基建等领域拓展市场；对接乡村振兴战略，参与农村电商、乡村旅游配套设施建设，实现企业发展与地方振兴同频共振。

       李坤作总结讲话，他强调本次中心组学习既是一次理论武装的“充电”，更是一次干事创业的“定向”。他要求全体领导干部切实把学习成果转化为工作实效，重点抓好三方面工作：一是深化理论武装，持续深学细悟党的二十届四中全会精神与习近平总书记重要论述，将新发展理念贯穿企业决策全过程；二是强化责任担当，落实好项目管理提质行动与区域战略对接方案，助力企业发展；三是锤炼过硬作风，以黄启东同志为榜样，践行“四下基层”优良作风，把作风建设与八项规定要求融入分管工作各环节。

       会议最后强调，公司上下要以此次学习为契机，锚定高质量发展目标，在项目管理提质、产业转型赋能、区域战略对接中展现新担当，为服务地方经济发展与企业自身转型升级作出更大贡献。