公司党委高质量召开领导班子调研成果交流会及正反典型案例剖析会

       12月12日下午，公司党委在银川总部隆重召开党委理论中心组2025年第7次中心组学习会暨领导班子调研成果交流会及正反两方面典型案例剖析会，旨在以调研破题、以案例赋能，为企业高质量发展凝聚共识、明晰路径。公司领导班子成员、部分高管以及党群部、纪委办等相关部门负责人参加会议。

       本次会议以高质量调研开篇，在党委书记李坤的带领下，8位领导班子成员紧扣公司改革发展核心任务，围绕《强化项目党建 为企业高质量发展提供坚强保证》《提升公司发展质效、实现公司高质量发展目标》《以科技引领企业高质量发展》等8项重点课题，逐一分享调研成果、交流心得体会。

       为确保调研“靶向精准、直击要害”，公司党委统筹谋划，各班子成员聚焦市场开发、项目履约、经营管理、风险防控、战略执行、机构改革、体系建设等关键领域，制定周密调研方案，并带头深入职能部门、子分公司及项目一线，通过实地走访看实况、座谈交流听民意、问卷调查集众智等多元方式，沉浸式摸排生产经营管理中的堵点难点。经过系统梳理分析，形成8份高质量调研报告，精准锁定各领域突出问题，并针对性提出整改提升措施，为冲刺全年生产经营目标筑牢坚实基础。

       参会人员一致认为，本次调研呈现“选题精、重点明、过程细、成果优”的鲜明特点，真正实现了“摸实情、查堵点、找对策、破难题”的预期目标。

      在典型案例剖析环节，会议坚持“正向引领树标杆、反向警示明底线”的原则，对灵绍南区项目等正反典型案例进行深度复盘，为全员上了一堂生动的实战教学课。

       作为国家第二批沙戈荒大型风电光伏基地及宁夏灵绍直流“西电东送”关键绿色能源基地，灵绍南区项目的成功实践成为本次剖析的重点亮点。该项目投产后每年可向浙江输送34亿千瓦时绿能，满足120万个家庭用电需求，同时节约标准煤110万吨、减少碳排放280万吨，实现经济效益、社会效益与环保效益的有机统一。面对接入批复延迟、穿越国家级自然保护区、跨越施工点多面广等多重挑战，项目部团队以“开工即决战”的奋斗姿态，创造了令人瞩目的履约成绩：35天完成330千伏升压站土建主体工程，以“一月基础、一月组塔、一月架线”的高效节奏完成70公里线路施工，刷新业主方多项记录。

       会议深入提炼该项目的“成功密码”：在设计优化上，联合优质设计院从初设阶段介入，通过导线选型优化等举措直接节约成本；在采购管理上，推行集中采购、每周设备联席会议等机制，严控材料损耗，实现高效精准采购；在安全质量上，构建双重预防机制，强化“人人都是安全监督员”理念，实现零事故竣工，打造多项施工亮点；在经营创效上，成立党员骨干攻坚小组，深挖合同潜力，通过路径优化、设备选型调整及废旧物资回收等方式，实现预计利润2913.6万元（不含税）。这些经验被明确要求在全公司推广复制。

       针对反面案例，会议毫不避讳地指出其在前期报价、现场踏勘、分包管理、工期把控及索赔意识等方面的突出问题，强调这些问题既是项目管理的短板，更是公司管控体系的漏洞，要求各单位深刻汲取教训，做到举一反三、防微杜渐。

       会议对后续工作提出明确要求：一是深化调研成果转化，将8份调研报告中的整改措施细化为责任清单，明确牵头领导、责任部门及完成时限，确保“问题有人管、整改有着落”；二是健全案例复盘机制，在年终工作会上分板块对亮点项目和问题项目进行系统剖析，形成“投标-建设-复盘-提升”的闭环管理体系；三是强化理念引领，牢固树立“盈利光荣、亏损可耻”的经营理念，通过经验分享、专题培训等方式，推动各项目吸收借鉴先进管理模式；四是压实总部管控责任，在团队配置、分包筛选、技术支撑等方面加大统筹力度，全面提升项目履约水平。

       此次会议既是一次成果展示会，更是一次加压奋进会。通过调研成果交流凝聚发展共识，通过典型案例剖析明晰改进方向，公司党委将以此次会议为契机，持续把党建优势转化为发展优势，以更实举措、更优作风推动企业高质量发展再上新台阶。

       会议还对贯彻落实二十届四中全会精神和基本培训制度作出具体安排。