公司召开2026年市场开发务虚会

       2月11日，市场营销管理部/市场营销中心组织召开2026年公司市场开发务虚会议。本次会议旨在深入分析当前市场形势，明确2026年市场开发指标任务，统一思想、凝聚共识，部署全年市场开发重点工作。公司领导、高管、各子/分公司负责人及相关市场营销人员、市场营销管理部全体人员等共计41人通过“线上+线下”方式参加了会议。会议由市场部主任苏智全主持。

       会上，市场部总经理苏智全汇报了组织机构调整后的市场营销新架构及人员安排，同时宣贯了2026年度市场开发指标。他提出，各营销主体要充分认识市场环境的深刻变革，围绕市场营销新形势新要求，夯实营销基础，坚守合规底线，实现“分工明确、合力共赢”，力争跟踪项目最终落到实处。随后，各子/分公司依次汇报了市场营销组织架构及人员分布情况、2026年市场开发思路及相关举措、重点项目跟踪情况。与会人员围绕机构改革后的市场形势、业务突破路径、营销策略，以及优化报价流程、建立数据库、明确责任等议题进行了深入研讨。

       党委书记、董事长李坤提出，要认清市场严峻形势，将市场开发作为首要工程。压实各级营销主体责任，夯实投标基础，建立数据库，推进与基金公司、投资公司及大型设计院的深度合作，争取项目优先承接权。同时严守合规经营底线，杜绝违规违纪。

       党委副书记、董事、总经理石光员提出，强化现场踏勘与设计清单优化，深入对接业主、研判前期资料，精准掌握项目实情。健全刚性考核体系，将市场成果与绩效薪酬全面挂钩。充分发挥市场部统筹协调作用，凝聚内部攻坚合力。同时，严明市场合规底线，积极拓宽国际赛道，提升公司核心竞争力。

       党委委员、工会主席、职工董事苏保周提出，做好市场数据统计分析，精准识别项目风险与收益。各子/分公司应立足主营业务，积极拓展新能源、输变电、火电、储能、基础设施等综合类项目，并推动区域化市场布局。

       党委委员、副总经理孔国权提出，加强内部沟通统筹，审慎评估客户关系、公司统一安排对接工作，以务实行动赢得客户信任。

       党委委员、副总经理、总工程师铁少斌提出，建立公司内部投标报价分析数据库，实现数据共享。实行技术标书标准化，由工程部提供模板并迭代升级，提升标书质量与编制效率。

       党委委员、纪委书记杨占前提出，深耕宁夏区内重点客户，建立紧密且高效的沟通机制，破解重大项目推进难题。同时关注土壤修复与城市更新改造等项目机会，争取一定份额。

       此次会议梳理了当前工作痛点、明确了项目开发跟踪路径，为公司后续突破发展瓶颈、提质增效、稳健推进营销工作奠定了坚实基础。