公司圆满完成2025年度劳务派遣员工综合考核工作

       为持续强化劳务派遣员工队伍建设，提升队伍整体素质与履职效能，激发人才队伍内生动力，依据公司《劳务派遣员工管理办法》相关规定，人力资源部有序组织、扎实推进，圆满完成全体劳务派遣员工年度综合考核评价工作。本次考核严格遵循客观公正、实事求是、注重实绩、优胜劣汰的原则，以考核促提升、以评价强管理，着力营造良性竞争氛围，为公司高质量发展夯实人才基础。

       系统考评，科学量化。本次年度综合考核紧扣岗位履职要求，对全体劳务派遣员工2025年度专业知识、业务能力、职业素养及工作态度等方面开展全面、系统评估，精准衡量员工岗位胜任力。考核以两次半年考核综合成绩为核心依据，统一开展排名排序，全程规范严谨，确保考核结果客观、准确、公正。考核结果同步反馈至员工本人及所在用工单位，明确个人优势、短板不足与后续改进方向。

       闭环反馈，精准提升。考核结束后，人力资源部建立双向透明的结果反馈机制，将综合考评情况全面反馈至员工及用工单位。针对考核排名靠后的员工，各单位负责人逐一开展谈心谈话，深入剖析问题根源，制定个性化能力提升计划；对经考核认定不胜任岗位的员工，公司严格履行培训提升、岗位调整等程序，经整改仍无法达到岗位要求的，依法依规退回劳务派遣单位，切实筑牢优胜劣汰的管理底线。通过闭环式反馈与针对性提升，既让优秀员工获得充分认可与正向激励，也让全体劳务派遣员工明晰自身差距，增强危机意识与奋进动力。

       树牢导向，激发活力。本次年度综合考核的有效实施，在劳务派遣员工队伍中牢固树立能者上、平者让、庸者下的鲜明导向，营造出比学赶超、争先创优的良好氛围，有效引导员工珍惜工作岗位、主动提升业务技能与综合素养。同时，进一步优化了公司人力资源配置，提升了整体用工效能与规范化管理水平。

       下一步，公司将持续完善考核评价体系，细化量化考评指标，强化考核结果与薪酬调整、岗位晋升、培训发展的深度联动，健全完善能进能出、能上能下的动态管理机制，不断提升劳务派遣员工队伍整体素质，为公司高质量发展提供坚实人才保障。