中国电建集团“四不两直”检查组赴陕投延安热电项目开展安全质量环保专项检查

       4月22日，中国电力建设集团有限公司“四不两直”检查组前往陕投延安热电2×350兆瓦机组工程项目，开展第一季度暨复工复产安全质量环保专项检查。本次检查组由电建核电公司副总经理张大明带队，山东电建副总经理胡小林、安环部主任张加平及公司党委委员、安全总监李生录，党委委员、副总经理孔国权，项目班子成员全程陪同检查。

       检查组深入主厂房、锅炉房、间冷塔等施工区域，针对临时用电、有限空间作业、脚手架搭设、高处作业、起重吊装、消防设施以及节能环保措施的落实情况开展现场检查。随后，检查组对安全、质量、环保管理的内业资料进行了系统性查阅与复核验证。

       当日下午，检查组在项目部召开检查反馈会。项目经理孙兵首先汇报2026年第一季度安全环保管理工作情况，围绕“稳复工、防风险、强基础”的总体目标，从人员培训、制度执行、隐患排查、设备管理、高风险作业管控、安全生产费用投入及节能环保等维度作全面总结，并客观分析了当前工作存在的不足。检查组在肯定项目复工复产及安全管理工作成效的同时，指出了项目现场与管理层面存在的若干问题与改进方向，主要包括：部分临时用电及安全防护设施设置不规范、有限空间作业监护管理不到位、个别脚手架及高处作业设施不完善，同时在部分管理资料、分包履约、节能环保制度执行等方面仍存在薄弱环节。

       胡小林指出，本次检查组以“四不两直”方式深入一线、直面问题，为项目安全质量管理做了一次精准“体检”。他要求，一是针对有限空间作业、脚手架搭设等领域存在的问题，立即启动自查自纠，全面排查消除安全隐患；二是合理编排工期，严格落实“三个让步”要求，坚持安全优先原则，稳步推进“8·30”节点目标；三是严格执行“两退、两限”规定，对不合格人员和施工队伍坚决清退调整，绝不姑息，确保现场安全始终处于可控状态；四是持续强化“人机料法环”全流程管理，通过常态化培训提升全员安全技能与管理水平；五是立即针对本次检查形成的问题清单完成责任划分，推进专项闭环整改。

       项目经理孙兵作表态发言，表示项目部将以此次检查为契机，深刻反思管理漏洞，压实各级安全管理责任。下一步，将持续完善安全管理制度体系，强化安全技术交底培训与宣贯，严格落实安全生产责任制，定期开展隐患排查，规范安全费用投入，落实安全防护与文明施工要求，完善应急救援机制，加强临时设施验收管理。同时，项目部将每月组织召开安全生产例会，开展各参建单位月度安全绩效考核，通过制度化手段推动安全管理水平持续提升。

       张大明在总结讲话中指出，陕投延安热电项目是集团重点关注工程，安全生产责任重大。希望项目团队正视现存不足、做到举一反三，切实筑牢安全质量环保防线，保障项目平稳推进。