基础产业公司组织经营制度宣贯学习

       5月16日，基础产业公司组织所管各项目对《国内工程项目经营前期策划管理办法》和《工程项目分包招标管理程序》两个文件进行了宣贯学习。

       为进一步提高基础产业公司所管各项目经营成本控制能力，规范项目工程招标管理，确保招标程序的合法性和有效性，基础产业公司领导班子、各项目经理、经营人员及总部人员共同参会学习。会上，基础产业公司经营管理部张小兵主任从项目经营前期策划的目的、本程序适用的范围及此办法实施的职责做了详细的讲解。讲解到工程项目分包招标管理程序时，各经营人员对分包目前存在的疑问提出问题，张小兵主任及各领导班子一一作出解答。

       本次学习旨在规范直管工程项目经营前期策划工作，明确项目成本控制目标，落实项目成本管控责任，维护公司利益。下一步基础产业公司将加强公司文件学习宣贯，提前策划、精心组织，提升基础产业公司项目管理水平，切实做好公司标准化建设管理工作。