安全检查组检查指导西安西热项目工作

       7月3日，公司安全总监韩道永、安环部崔福兴到西安西热项目开展第二季度安全工作检查。

       检查组对施工现场存在的安全隐患进行检查，要求项目部对厂房装饰装修、消缺、临时用电、临时脚手架搭拆、外封闭彩板吊装、电动吊蓝巡查等工作要加强现场安全管理和过程管控。确保工作人员在办票后才能进入施工消缺，同时进一步加强落实安全文明施工。

       在通报会上，检查组对照现场隐患问题照片分析讲解，并提出七条建议和要求：

       一是项目部各级人员要充分认识安全生产工作的政治意义和严峻形势，要从思想上有清醒的认识。目前，项目施工进入收尾阶段，项目部要要充分发挥现场“包保制+网格化”管理模式效用，推进安全责任和管理要求落实到位。二是加强上级安全文件的贯彻落实，建立与上级单位的信息联系，及时接收上级文件，落实贯彻，确保责任履职到位，保障项目安全施工。三是按要求组织开展月度安全检查、周安全检查、日常安全巡检等工作，做好防洪度汛、火灾等专项隐患排查工作，以及大风、暴雨、异常天气的应急管理。四是项目部要加强入场人员安全教育和安全技术交底，严把“培训关”，要确保作业人员知晓风险及防控措施，熟悉方案与操作规程。五是项目部要严格按照公司《关于加强危险性较大的分部分项工程安全管控的通知》要求，落实安全风险Top10机制。六是加强分包安全管理，从源头上严格把关控制，重点关注、审核、检查分包商人员安全教育培训、体检、安全技术交底、保险手续、特种作业人员、站班会、自带施工机械，确保分包管理规范到位；做好班组安全管理，推进安全责任和管理要求落实到位，提高一线班组的安全管理水平。七是开展好防暑降温工作，合理调整作息时间，配备防暑降温药品。项目管理人员要真正履行起“监督、协调、服务、指导”的职责。

       项目经理张启东代表项目部全体人员表态，将按照七条要求，逐条落实，尽职尽责，在保证安全质量进度前题下，各部门积极配合推进，尽快完成后续装饰装修工作。