电力/石化公司召开上半年市场开发会议

       9月15日，电力/石化公司召开上半年市场开发会议，公司副总经理苏保周参加，电力/石化公司总经理王亮主持。

       会上，首先集中学习了市场部近期下发的会议材料及文件，电力/石化公司副总经理丁鹏就上半年的市场开发工作及下半年重点开发项目进行详细汇报，随后班子成员先后发言，就下半年市场开发工作发表意见。王亮对下半年电力/石化公司市场开发工作提出具体要求，一是电力/石化公司领导班子成员虽身兼多重任务，但要以公司党委的中心思想为重，按照集团公司和公司的要求严格执行各项制度，确保下半年工作顺利开展，二是对下半年的重点跟踪项目要进行分类，同时加强做标小组的做标水平，做标团体要充分解读招标文件，避免出现失误，三是要对上半年的投标项目要进行复盘工作，分析确定未中标原因，为今后的投标工作提供有力支持。四是全员齐心协力，抓住最后的时间，共同努力，争取完成今年的市场任务指标。

      苏保周从五个方面提出要求，一是认清电力/石化公司面临的严峻形势，继续努力开拓市场，面对现在整体的大环境不乐观，形势严峻的情况下，要做更多的思考。二是坚定信心，树立信念，冲刺全年各项指标，调动工作积极性和创造性。三是进一步细化下半年重点跟踪项目，并进行任务分解，做到有人管、有人盯，有问题及时反馈，班子成员做好分工，齐心协力做好市场开发工作。四是从商务、技术、价格这三方面同时提升做标人员的水平，拿出高质量标书，杜绝出现废标项或出现失误。五是各负责人要遵规守纪，同时要压降成本、开源节流。