沙特国王港项目部荣获“质量管理先进单位”称号

       9月期间，沙特国王港项目部隆重举行“质量月”启动仪式并开展质量管理提升系列活动，并获得项目“质量管理先进单位”荣誉称号。

       为确保“质量月”活动取得实效，项目部精心策划，组织一系列丰富多彩的活动，涵盖全员培训、实地观摩、技术创新展示和质量竞赛等，真正实现了质量管理的全方位覆盖。

       工程质量培训活动，项目邀请公司内部资深专家讲解最新的国际工程质量标准和施工工艺规范，重点介绍质量管理体系中的关键环节。培训内容涵盖从项目设计、材料采购到施工、验收等各方面，旨在提高全体员工的理论水平和实践能力。通过培训，大家对工程质量标准有更深入理解，也进一步增强全员质量意识。

       为增强施工人员的实操能力，项目部组织现场质量观摩活动。大家参观施工工艺优秀的示范区域，学习优质工程的管理方法与操作细节。参观结束后，项目管理团队组织技术交流会，邀请质量管理先进个人分享他们在实际操作中遇到的问题及解决方法。此次活动不仅增强了团队的技术水平，也为今后的质量管理提供了宝贵的实践经验。

       为促进全员参与质量管理，项目部推出“我做一天质检员”活动。各部门员工轮流担任质检员，负责检查施工现场的质量标准执行情况。此举不仅让每一位员工都亲身体验到质量管理的重要性，还使大家更加关注工作中的每一个细节，确保工程质量不打折扣。

       项目部积极引进和应用新技术助力质量提升。例如，智能质量监控系统和无人机巡检技术的使用，大大提高了质量检测的精确性和效率。在“质量月”活动期间，项目部设立了技术创新展示区，集中展示了这些技术的实际应用成果。这些创新举措有效促进了质量管理从传统模式向智能化、信息化的转型，为今后的质量管理工作提供了技术支持。

       为激励全员积极参与质量管理，项目部还举办了“质量月”质量竞赛。竞赛内容涵盖了安全施工、工艺优化、材料管理等多个方面。通过竞赛，不仅提升了员工的积极性，还激发了大家对质量创新的热情。竞赛中表现突出的团队和个人受到了表彰，进一步巩固了项目部的质量文化。

       在“质量月”活动期间，项目部通过多项措施有效提升了整体质量水平。工程现场的质量隐患大幅减少，施工进度与质量均取得了令人瞩目的成绩。项目部的高质量施工不仅得到了沙特业主和总承包方的认可，也在内部评比中脱颖而出，荣获了“质量管理先进单位”的殊荣。

       该荣誉不仅是对项目部全体员工辛勤付出的肯定，也彰显了公司在国际工程项目中的管理水平与实力。项目经理吴彦鹏表示，项目部将继续保持高标准、严要求，在未来的施工中继续发扬质量优先的精神，力争将国王港项目打造为标杆工程，为公司的国际声誉和发展做出更大的贡献。