基础设施公司/新疆分公司召开“公司对子/分公司管控事项清单”宣贯会议

       3月17日，为深入贯彻落实公司管理要求，进一步规范公司内部管理流程，明确权责边界，基础设施公司/新疆分公司召开“公司对子/分公司管控事项清单”宣贯会议。分公司领导班子、主任师、各部门负责人及相关责任人共21人以“线上+线下”方式参加。  

       会上，参会人员认真学习了《管控事项清单实施细则》和《公司对子/分公司管控事项清单（2024年第二版）》，重点围绕工程管理、安全生产与职业健康、能源节约与生态环境保护、财务资金管理、风险管理、人事综合管理等关键环节，深入了解了公司对分公司的管控要求及对应的报批、报备操作流程。同时，会议将132项管控事项分项逐项分解至各责任部门，明确各事项的负责人及专职管理员，确保责任到人、落实到位，为清单的高效执行提供有力保障。

       会议强调，清单的制定和实施是公司深化改革、优化管理的重要举措。分公司各部门要高度重视，认真学习清单内容，严格落实管控要求，确保各项工作规范高效开展；同时要加强协同配合，确保清单落地见效，切实提升管理效能。  

       下一步，基础设施公司/新疆分公司将以清单为抓手，进一步优化管理机制，提升管控效能，为公司高质量发展贡献力量。