国际公司召开“公司对子/分公司管控事项清单”宣贯会议

       3月18日，为贯彻落实公司管理要求，规范履职责任，明确权利边界，保障合法合规经营，国际公司召开“公司对子分公司管控事项清单”宣贯会议。国际公司领导班子、主任师、各部门负责人及国际项目经理共11人以视频会议方式参加。

       会上，国际公司副总经理兼总工程师杨自江对公司发布的《管控事项清单实施细则》和《公司对子/分公司管控事项清单(2024年第二版)》进行重点宣贯，围绕工程管理、财务资金管理、风险管理、党建管理、人事综合管理等21项管控事项、66项报批事项，让与会人员深入了解了公司对分公司的管控要求及设置管控事项清单的意义，熟悉了公司一体化平台报批操作流程。同时，将各事项分解至各责任部门，明确了各事项负责人及专职管理员，确保责任到人、落实到位，为清单的高效执行提供有力保障。

       管控事项清单的制定和实施是公司改革深化的重要举措，会议要求，国际公司各部门要高度重视、认真熟悉清单内容，使管控程序落实、落地，降低国际项目履约风险，为公司高质量发展保驾护航。