基础设施公司召开2025年第一季度安委会

       4月10日，基础设施公司召开2025年第一季度安全生产委员会，基础设施公司领导班子、主任师、各部门经理、各项目班子成员及安全管理人员共31人参加此次会议。会议由基础设施公司总经理孙宁强主持。

       会上，工程管理部胡伟伟汇报上季度提出问题的落实情况，书记兼安全总监刘翔主持审议基础设施公司2025年安全生产重点工作、三项管理制度。随后，项目总工就安全岗位履职情况进行述职，在建项目汇报一季度安全管理情况及下季度安全重点工作情况。基础设施工程管理部、经营财务部、综合管理部就部门安全职责履职情况简要汇报，最后领导班子逐一进行了点评。

       副总经理张小兵要求各项目安全环保部要配合做好安全费使用台账，避免因为台账登记不齐或投入不足，上报产值时跟总包或者业主产生纠纷。

       副总经理郭贵泽强调，一是根据公司实体化管理的实施，分公司的工程管理能力要逐渐加强，工程管理部要把安全、质量、进度管理落在实处；二是综合管理部要注重安全人才的挖掘培养；三是各项目安全文明施工费要足额投入，不能在安措费中节省成本，在项目经营策划过程中要注意提高现场安全文明标准化建设工作。

       副总经理兼总工程师李健强调，一是认真学习集团公司和山东公司下发的三项管理制度文件，加强班组建设和“人、机、料、法、环”的复核验证工作，做好相关记录，这是安全管理工作的一项重点工作；二是下季度，木垒项目送电或带电运行施工过程中，要严格执行工作票制度，避免发生触电事故；三是近期属于风季，各项目做好高空作业监督管理，焊接作业要清理周围易燃物，做好接火措施，全面防范火灾事故。

       书记兼安全总监刘翔对部室及各项目的汇报材料作出评价，并强调下季度安全重点工作。一是在建项目要认真进行风险识别，尤其高空作业、起重吊装作业过程中，加强监督力度，制定科学有效的管控措施，确保本质安全不出问题；二是做好防火防汛工作，杜绝草原火灾事故的发生，制订防洪度汛方案，备好充足的应急物资，提高突发事件的处置能力；三是新开工项目要尽快完成制度汇编；四是各项目危大工程要严格按照专项方案进行施工，各项目班子成员及安全管理人员要旁站监督到位，工程管理部监督落实；五是加强班组及网格化管理，各项目职责分工要明确，“定人、定岗、定责”，将分包安全管理工作落在实处。

       安委会主任孙宁强作总结讲话，他指出，一是第二季度进入施工高峰期，公司及各项目四个责任体系人员要提高警惕，认真履行安全岗位职责，落实实质性安全工作；二是认真落实作业前安全条件确认制度，工作任务安排前，要确认工作环境、条件符合要求，资源配置齐全，方案可行、交底到位；三是认真落实全员安全生产责任制，责任心到位，管生产就必须管安全，提高安全管控意识；四是加强现场旁站监督工作，尤其在危大及超危大工程施工过程中，管理人员到现场要勤检查、多提醒，各项措施要落实到位；五是各项目要配备充足的安全管理人员，避免出现管理漏洞，从而造成安全事故的发生。