国际公司召开2025年第一季度安全生产委员会会议

       为深入贯彻落实国家及股份公司关于安全生产的决策部署，全面提升海外项目安全管理水平，4月30日，国际公司组织召开2025年第一季度安全生产委员会。会议由国际公司党支部副书记兼安全总监吴彦鹏主持，国际公司各领导、项目经理及相关职能部门参会。

       会议深入学习贯彻山东电建总公司《关于召开安全生产委员会（扩大）会议》精神，全面传达股份公司第一季度安委会例会精神，研究部署下一阶段重点安全管理工作，并开展安全事故警示教育，各参会领导以案为鉴，分别就分管项目安全管理提出具体工作要求，进一步压实各级责任，细化落实措施。

       吴彦鹏传达了《国家有关部委近期安全生产文件及会议精神》以及《股份公司2025年第一季度安委会例会会议精神》。并指出，近期国家在安全生产方面出台了一系列政策文件，进一步强调要坚持人民至上、生命至上，以“时时放心不下”的责任感推进安全管理工作。国际公司各级管理人员要提高政治站位，认真学习领会文件精神，结合海外项目实际，切实抓好落实，确保安全生产形势持续稳定发展。

       国际公司副总经理兼总工程师杨自江围绕坦桑尼亚项目安全生产管理作出具体部署。他要求，各项目部入场前必须严格审查体检报告，确保人员身体条件符合岗位要求。同时，在传染病防控和人员验证方面，要建立健全相关安全制度，强化执行力度，做到防患于未然。其次，人员验证工作要从安全意识与行为规范、专业技能与操作能力两个方面开展，确保每一位作业人员都能“持证上岗、胜任岗位”。

       针对海淡项目的施工安全管理，国际公司副总经理张超鹏提出明确要求。海淡项目作为典型的野外施工场景，作业环境复杂多变。项目部要重点关注野外施工的风险防控，施工前必须组织专业人员对施工区域进行详细的环境评估，做到“施工不踏空、风险可预知”。同时，要提前落实防暑降温措施、防范危险生物侵害，并加强交通安全管理。特别是在施工区域网络信号差的情况下，必须建立有效的通讯手段，确保一旦发生突发事件能够第一时间响应、快速联动。应急救援预案要进一步细化，常态化开展演练，提高项目应急处置能力。

       吴彦鹏进一步强调国王港项目安全管理工作。他表示，该项目目前正处于多工种交叉作业的高峰期，必须严格管控各类高风险作业环节。特别是高处作业、施工用电、交叉作业、带电区域作业以及受限空间作业等领域，要全面开展隐患排查与整治，坚决杜绝违章作业和麻痹思想。要落实“日巡查、周汇总、月分析”机制，真正实现安全管理全覆盖、无死角、零容忍。

       国际公司总经理史红祥作总结讲话。针对国王港项目及海淡项目施工情况，要求结合现场施工点多面广人员少的安全管理局面，聚焦隐患排查治理，全面夯实安全生产基础。他从“人、机、料、法、环”五个要素出发，结合当前海外项目建设实际，深入分析了当前安全管理中存在的短板与薄弱环节。他指出，要以班组为基本单元，持续推进生产组织与安全管理深度融合，通过建立网格化管理体系，压实每一层责任，构建“人人负责、层层落实”的安全责任链。他要求，各项目部要不断强化过程管控与源头治理，提升安全文化建设水平，确保安全制度落到实处、执行到位、成效显著。

       通过本次会议的召开，国际公司进一步统一了思想、明确了方向、压实了责任。下一阶段，国际公司将继续以“零事故、零伤害”为目标，持续加强海外项目安全管理，坚决筑牢安全生产防线，为公司高质量发展提供坚实保障。