市场营销管理部/市场营销中心组织召开公司市场开发管理文件及流程规范学习会

       6月18日下午，市场营销管理部/市场营销中心组织召开公司市场开发管理文件及流程规范学习会，培训由市场营销管理部/市场营销中心副总经理金莉主持，市场营销管理部/市场营销中心、各子/分公司商务做标人员共计33人通过“现场+视频”的方式参加了培训。本次培训聚焦深化市场开发制度规范的学习贯彻，强化业务流程管理，全面提升公司商务做标人员的业务水平和风险防范意识，确保市场开发工作高效有序开展。

       培训首先系统宣贯了集团公司、山东电建及宁夏公司的市场开发管理制度，重点解读《中国电力建设集团市场开发自律管理办法》中的自律公约、负面清单与处罚措施；组织学习山东电建《市场营销管理办法》的信息管理与项目管控要求，以及宁夏公司《市场开发管理办法》《市场开发业绩考核管理细则（试行）》《市场开发项目投标管理细则》以及《印章使用管理办法》等文件的工作要求和考核规定。并明确标前会必须全面解析招标文件关键要素、系统分析项目风险、形成书面评审纪要等标准化要求，确保全过程审计可追溯性与合规性。

       培训还对市场开发流程中的典型问题进行了梳理和反馈，针对预留联系方式、投标工作群管理、标书审核时间安排等关键环节，逐一提出了明确的工作要求和规范建议。此外，培训对行业废标问题进行了深入的学习分析，汇总了近五年投标工作中出现的各类问题失误，剖析问题成因，总结经验教训，为各商务经理提供宝贵的参考依据，避免类似问题在投标工作中再次发生。

       本次学习会是夯实市场开发合规根基的重要举措，商务做标人员须严格遵循制度规范，切实转化学习成果，以高度的责任意识和专业素养保障市场开发工作行稳致远。