国际公司组织召开国际项目经验交流分享及成本管控宣贯会议

       6月24日下午，国际公司组织召开子、分公司及境外项目经验交流分享会，会议由国际公司副总经理闫志强主持。

       会上，闫志强从与阿美业主的交流、SEPCO的沟通对接，综合管理、材料管理、机械管理、安全管理、进度管理、质量管理和财务管理等方面提出要求。各境外项目班子领导、部门负责人及相关技术管理人员积极探讨发言，各抒己见，形成相关经验和教训。后续国际公司将对境外项目人员总结的经验进行汇总归纳，编制成册，为海外项目的执行提供辅导、培训及支持。

       公司总经理助理、国际公司总经理史红祥表示，经验教训是国际项目的宝贵财富，未来需建立“经验库”，国际公司全体人员要将本次交流分享成果系统化、标准化，同时展开复盘与经验培训。他要求，各子分公司及国际项目经理总结项目成本管控经验，对人员配置、办公住宿、差旅机票等问题进行自查自纠，发现资源浪费或低效支出要提出针对性的节约措施，落实降本增效，避免冗余。通过总结海外项目经验教训可发现管理短板，促进项目管理经验沉淀和优化，不断为后续海外项目奠定良好基础。

       此次境外项目经验交流会极具价值，后续，各项目人员将建立长效经验分享机制，通过持续优化管理，压缩成本，以“自查自纠”的方式持续完善管理体系，助力国际业务行稳致远。