设计管理部/设计咨询院开展设计管理及设计优化现场检查和督导工作

       8月28日至8月29日，为进一步提升EPC项目设计管理基础，深挖公司各类项目设计优化潜力，提升项目收益，设计管理部/设计咨询院组织开展设计管理及设计优化现场检查和督导工作。此次工作由设计咨询院院长、设计管理部副主任潘涛带队，设计经理、各专业负责人参与，先后深入中卫龙源 330千伏输变电项目、中卫迎水桥项目、灵绍六标段项目、红寺堡 330千伏项目现场。

       督导过程中，检查组围绕“规范管理、挖潜增效”对以上项目进行检查与督导。在管理规范上，重点针对EPC项目开展设计管理交底，明确管理标准与执行要求；同时以设计管理体系文件为根本依据、设计管理考核标准为行动大纲，对EPC项目的设计管理体系建设、设计变更流程规范、设计质量管控、设计分包管理及文件归档完整性等内业资料进行了核查。在优化挖潜上，对各项目宣贯了设计优化清单、奖励办法及申报流程，从而调动项目团队设计优化积极性；同时深入项目施工现场结合项目实际工作排查设计实施问题，同步梳理各项目优化点，为后续设计优化工作明确路径。

       此次现场检查督导工作，不仅有效整改了EPC项目设计管理中存在的问题，规范了项目设计管理流程，更为明确设计优化方向、推进设计优化实施、提升项目经济效益奠定了坚实基础。

       下一步，设计管理部/设计咨询院将持续跟踪各项目问题整改及设计优化落实情况，以常态化、精细化的设计管理与督导工作，为公司各项目高质量推进提供强有力的设计支撑。