新才聚宁夏，匠心传鸿猷” ——公司2024年新员工培训班回顾

       “作为宁夏电建大家庭中的一员，我为公司深厚的历史底蕴，勇于创新的精神，先人一步、高人一招，成功取得电力工程施工总承包特级资质和工程设计电力行业甲级资质而自豪。”——这是来自2024年宁夏电建er的心声。

       2024年盛夏，经过公司多渠道招聘与层层选拔，我们70名新员工汇聚在宁夏灵武进行为期13天的封闭式培训。在培训中，大家进行角色转变所需的态度调整、系统地学习了礼仪与沟通的艺术、解决问题的方式方法以及建立高效团队的策略，还深入了解了公司前辈们关于项目管理、财务要点及安全施工细节的核心经验。

       角色转变：从“60分万岁”到追求卓越

       从学生到职场人的角色转变，是一场既微妙又深刻的变革。在培训中，新员工们被反复提醒要摒弃学生时代“60分万岁”的安逸心态，要积极与前辈交流，耐心倾听他们的宝贵教诲，并时刻铭记有责任心这一职场核心品质。新员工们深刻意识到，在职场上，每一个细节都关乎成败，每一次努力都是通往成功道路的一砖一瓦。这种观念的转变，促使我们以更加严谨、认真的态度对待工作，为未来的职业生涯奠定了坚实的基础。

       礼仪与沟通：双赢的艺术

       新员工们在礼仪与沟通的学习中，掌握了双赢的秘诀。通过模拟商务场景、角色扮演等互动环节，我们学会了如何在不同场合下展现出得体、专业的礼仪形象。在沟通实践中，大家首先掌握了倾听的艺术，明白真诚地倾听对方是沟通的第一步，这有助于深入理解对方的需求与立场。我们学会了清晰、有说服力地表达自己的观点，这是达成共识、确保信息畅通无阻的关键。尤为重要的是，每一位新员工将双赢思维融入了礼仪与沟通之中，这种沟通模式不仅使团队合作更加默契，也为我们未来在职场上的成功有所助力。

       解决问题的智慧：策略与工具并重

       学起于思，思源于疑。在企业发展与员工能力提升的征途中，始终贯穿着“学贵有疑，疑则进也”的核心理念。面对工作中复杂多变的挑战，新员工们已熟练掌握并运用多种策略与方法：SMART原则犹如明灯，指引我们设定出具体、可衡量、可达成、相关性强、时限明确的目标；而5W分析法则则像一把钥匙，帮助我们深入问题的核心，揭开表象背后的真相。此外，我们还学习了时间管理、情绪管理等实用技能，这些工具如同新员工们手中的利剑，助新员工们在解决问题的道路上披荆斩棘，勇往直前。

       构建高效团队：战略与执行并驱

       “三分战略布局，七分执行力度”，这一理念在现代环境中尤为重要。执行力不仅是公司稳健前行的保障，更是团队在竞争中脱颖而出的关键。新员工们积极学习高效工具，不断优化执行流程，提升效率。面对激烈竞争，团队协作成为必然选择，战略则如同灯塔指引方向。构建高绩效团队，需确立共同价值观，设定清晰目标，更需成员间紧密合作，携手应对挑战。在战略与执行的双重驱动下，我们定能在市场的洪流中稳健前行，共创更加辉煌的成就。

       “31235”培养方案：公司未来的希望

       宁夏电建为新进青年员工精心设计了“31235”培养方案。这一方案，不仅是对党的二十大精神的深入贯彻，更是公司对青年人才培养的高度重视与深远布局。它像一座灯塔，为新员工们指明了成长的方向。“31235”培养方案，以其系统化、分阶段的特点，旨在全方位提升青年员工的专业素养、团队协作能力和创新能力。通过理论学习与实践锻炼相结合的方式，我们不仅能够迅速适应工作环境，更能在实际工作中不断磨砺自己，稳步提升能力。同时，该方案还融入了公司文化的精髓，让每一个人在成长的过程中，都能始终与公司同呼吸、共命运，形成强烈的归属感和使命感。

       前辈经验分享：智慧传承的桥梁

       前辈的分享涵盖项目管理、财务及安全知识。新员工们深入学习了工程管理中的“三次经营”理念，贯穿项目始终，强化全局观。同时，质量概念被拓宽至客户与合同层面，通过客户价值分析助力决策。更为深刻的是，安全讲座以身边案例为警醒，小疏忽亦能酿大祸，增强了大家的安全意识与防范能力。前辈的分享不仅拓宽了知识边界，更让我们深刻体会到工作流程与安全规范的重要性。

       户外培训：团队共融的盛宴

       公司组织的拓展游戏丰富多彩，新员工们收获颇丰。“团队出击”彰显了协作之力，教会了我们在工作中需各司其职，携手并进，共克时艰。“杯塔传奇”强调耐心与精准，提醒我们日常工作中应严谨细致，确保质量。“大海捞针”则锻炼了观察与判断力，让我们明白解决问题需深入挖掘本质。“飞盘传递”不仅强健体魄，更促进了团队默契与沟通，展示了有效协作的重要性。新老员工篮球赛，则是一场友谊与竞技的盛宴，强化了团队凝聚力与荣誉感。凭借团队的活力与凝聚力，我们定能共创辉煌，书写新篇章！

       学习心得总结：携手共进，共创辉煌

       对于这次培训，新员工们纷纷分享心得与感悟：周群凯同事深感团队之力犹如如虎添翼，能轻易撕裂难题；沈安虎同事将解决困难归纳为破局担责、总结经验、团队共胜三步曲；龙仪同事领悟到“主动改变”是融入社会的关键；张越体会到礼仪的真谛在于换位思考；康琦同事则归纳出提升表达、及时答疑与反馈的沟通良策，避免“沟通漏斗”；邢海森同事掌握了SMART原则、5W分析法等多种问题解决方法；李昊同事认识到合理分工与高效协作是团队高效运作的基石；张羽暄同事在聆听前辈经验后，不仅视野开阔，更被激励持续前行。然而，新员工的感悟与收获远不止这些，更多精彩将在未来的工作与实践中逐一展现。

       未来，宁夏电建将犹如破晓的曙光，照亮我们前行的道路。“31235”培养方案，不仅是我们个人成长的坚实阶梯，更是公司高质量发展的坚实基石。我们坚信，在公司的精心培育与规划下，每一位新员工都将逐步成长为业界的精英，携手并进，共同推动宁夏电建迈向新的高度。这段宝贵的培训经历，如同指引我们前行的灯塔，让我们在角色转换中找到了方向，在团队协作中学会了成长。我们承诺，将以不懈的努力与奋斗，在宁夏电建这片充满希望的土地上绽放个人光彩，与公司同舟共济，共绘“工程报国”的壮丽蓝图。