利剑高悬 警钟长鸣 ——两起安全事故给公司安全管理带来的思考

       近期，上级单位和公司连续下发通知和警示函，要求各级单位、项目部全面开展安全警示教育活动，深刻吸取兄弟单位在50天内发生的两起高空坠落事故教训，反思事故背后的深层次、系统性问题，深入剖析事故原因，深挖管理体系、制度、流程等方面存在的突出问题，从提升思想认识、完善制度体系、强化责任落实、强化措施落地、加强资源投入、强化教育培训、强化风险防控、深化隐患排查等方面，切实堵塞安全管理漏洞，全面改进安全生产工作。

       事故的发生让人痛心，也给我们的安全管理工作再一次敲响了警钟。

       综观这些年来我们在执行安全工作上，虽然公司有一整套的安全管理制度，并不厌其烦地对安全工作的开展做了不少的要求和规定，还有定期和不定期的成立安全检查组、项目履约检查组、合规性检查组对在建项目安全工作的开展情况进行监督检查。但是，就因为各级管理人员对安全工作的重要性认识不到位、执行安全规定“粗枝大叶”、凭经验施工，积习难改，把一些不正常的事当成正常对待，违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的现象自觉不自觉地在发生，最终导致一些安全事故/事件的发生，给我们的生产生活带来不可挽回的损失，也给公司声誉带来极大的影响。

        安全不是某一个人、某一个部门、某一个体系的事。为了避免惨痛的教训再次发生，只有大家都把安全放在首位，从思想上重视到位，把自己的安全责任在实际工作中尽到位，把工作中需要的安全措施落实到位，安全工作开展管控到位，才能真正做到“四不伤害”（不伤害自己、不被他人伤害、不伤害他人、保护他人不被伤害）。

       针对于此，我们必须结合生产实际从以下几个方面入手，做好安全管理工作，确保施工生产安全顺利开展，确保年度安全生产目标安全顺利开展。

       一是要深刻剖析典型事故教训，对高处坠落、坍塌、火灾、机械伤害、起重伤害等事故，要逐条逐项对照检查内容，不放过任何场所、设备，不遗漏任何暂时安全的区域，不忽视任何感觉发生事故概率不高的风险隐患，不抱有任何侥幸心理。要畅通隐患报告渠道，鼓励发现问题，鼓励揭示问题，要以顽强的斗争精神推动解决问题，要下重手、下狠招，强力推动整改。

       二是要严把入场人员培训、体检和安全技术交底的关口，密切跟踪人员进场动态，及时开展安全教育培训和安全技术交底，绝不漏失一人。

       三是要组织开展好隐患排查治理活动，对安全防护、高空作业、起重作业、电焊作业、受限空间、脚手架搭拆、交叉作业隐患等风险较大的时光作业必须进行重点检查，严格遵守安全规章制度，认真落实安全防范措施。对于一级、二级风险作业项目，四个责任体系负责人要按照各自职责进行旁站、监督、指导，严禁出现管理真空现象。

       四是要正确处理好“工期、效益、进度、安全”之间的关系，严禁冒险作业，严禁盲目抢工赶工，严禁超负荷安排工作计划、超能力组织施工、超强度追赶进度。

       五是密切关注当地天气预报，与当地应急管理部门保持联系，确保自然灾害发生时应急措施处置得当、应急救援及时有效。针对高温、暴雨、泥石流等极端天气、自然灾害，各项目应合理安排作息时间，采取有力措施确保夏季高温防中暑工作始终处于受控状态，决不能出现施工过程中人员中暑引发的其他伤害，要全面保障一线人员身体健康和生产安全。

       六是要重点关注人员偏、散、远、小等项目的安全管理工作。二级以上风险作业时项目主要管理人员应在场监督、协调，对于主要管理人员不在场的现象加大经济考核力度。

       七是严格执行《工程项目分包管理办法》，严格审查分包商资质，监督分包商管理人员配置，坚决杜绝违规转包、以包代管现象。各施工项目要全面落实现场“包保制+网格化”管理模式，严格落实包保工作要求，对分包商主要管理人员到位情况、特种作业人员持证上岗情况、安全投入情况等进行全面监督检查，要全力消除责任区域内的违章行为、危险状态和管理漏洞。

       八是高度重视应急管理工作，按照应急演练计划认真开展常态化、实战化应急处置演练，杜绝“千篇一律”和表演式的演练，要真演真练，真正提升一线员工安全意识和应急处置能力。

       九是各级主要领导要切实担负起安全生产第一责任人的职责，切实做到“党政同责、一岗双责、失职追责”和“三管三必须”。主要领导要亲力亲为，亲自动手抓，切实负起责任；分管领导要具体抓，抓实抓细，抓出实效；所有班子成员，都要各司其责，齐抓共管。要做到安全生产责任全覆盖，层层落实到位、落实到岗。

       安全工作只有起点，没有终点，只要人人重视安全、时刻关注安全，强化“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，在工作中以踏踏实实的工作作风消除麻痹大意的松懈思想，做到“严、勤、细、实”，公司的安全管理必将做得更好。