X0029项目“质量月”启动仪式随想

       近期，项目开展了本年度“质量月”启动仪式，管理人员及施工人员的脸上都展现了能够将工程质量做好的自信，同时我项目也为能够将质量月提升工程质量做出了五个方面的努力，我将从以下五个方面进行详细阐述。

围绕中心，明确质量目标控制重点

       一个集体的工作必须有明确的目标， 就像文章的中心思想一样。 如果没有明确的目标，就会眉毛胡子一把抓，抓不到点子上。九月份质量月活动中我们将围绕质量控制关键点，将质量控制关键点分解明确到每一道工序，脚踏实地，不搞花架子。抓质量，开展针对性的质量关键点技术交底，对房建装修环节需要注意的质量重点投入精力，有效的去控制平时粗心做不好的工序； 抓住细节问题， 仔细排查，有效控制；同时对平时多次出现的质量问题开展专项交底，多次对同一项做不好的方面进行技术培训，做好质量管理的传帮带；在安全方面，要求班组严格检查制度，认真排查隐患，有效的去减少安全事故的发生。 在精细化管理方面紧密围绕质量月活动指标， 做好对每个单位工程的质量把控， 从源头去控制质量。有助于质量月整体目标明确，落实到位。

 抓典型，开展五个一评选活动树立员工质量意识

       有人群的地方就有左中右，有先进和落后。时代虽然在发展，但是先进和落后的思想仍然会以不同的形式出现。特别是在质量月启动仪式之后项目部对工程质量有了新的要求，管理人员和施工人员对以前施工质量控制的观念有时会滞后。 为此我们围绕管理人员和施工人员中出现的能够将工程质量控制做得好的员工进行表扬和奖励，同时也会对施工质量控制消极的员工进行批评与经济惩罚，在九月份质量月我们以此为重点， 开展了围绕产品质量的明星员工五个一评选活动， 活动要求在全员之间开展以质量第一、 纪律第一、 安全第一、操作第一、 进度第一的五个一评选， 对评出的每周一星，奖励 1000元，并且做专栏大力宣传，使管理人员和施工人员学有榜样，赶有动力，有效激励管理人员和施工人员的工作热情。

强化一专多能培训， 提升员工操作水平

       我们项目是基础产业公司的重点项目，质量控制的好坏将会直接影响到公司与业主的后续合作。所以技术水平的高低关系项目的质量控制水平。 我们X0029项目现阶段主要以装饰装修为主， 这个阶段的特点就是 “多一个无处用， 缺一个无处找”，高水平人员招聘困难， 施工人员的技术从施工质量能很容易的观察到。 针对这种情况我们要严格控制入场人员的技术水平同时要加强我们在场人员的技术水平，多对管理人员及施工人员进行有针对性的、细分到工序的技术交底和培训，同时我项目也会增加每周的质量检查活动，让每一位管理人员和施工人员从观念上对质量把控观念提升一个台阶。

 大力宣传力度， 强化员工的质量意识

       质量是项目的生命， 近几个月来我们项目一直是受益于工程质量效益。 作为以有着严格质量要求的JS项目，我们项目一直严格贯彻从严管理工程质量，在严格控制工程质量的基础上提升工程进度，确保按时进行交付 ， 在质量月中，我们利用各种形式宣传这个理念， 使施工人员与管理人员的质量意识有了进一步提高， 新的理念正在为X0029项目的工程推进起到积极的作用。 在今后我们项目决定不讲理由，不讲客观，全力以赴，以最大的努力，用最多的心血，做出精品工程，为公司创出良好的效益，为公司发展作出力所能及的贡献！

以精细化管理标准推动工程质量提升

       精细化管理的原则就是：该说的一定要说到，说到的一定要做到，做到的一定要长期坚持。核心是围绕细节说和做。 事实上这些还涵盖了物的精细化， 人的精细化，思想的精细化，观念的精细化。我们在质量月中，将影响质量的因素，进行了详细的分析在各个工序环节进行精细化。看似细微的的方面往往对质量的提高，工作的顺利开展起到决定性的作用，所以我们项目要在接下来的施工中将质量意识与质量行为连接起来，说到就要做到，并且将说到的坚持的一直做下去。