"十四五"发展纲要

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻十九大、十九届历次全会精神，把握新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，坚持稳中求进工作总基调，围绕“12345”战略规划、“1588”经营目标，以改革创新为根本动力，质量效益为主要目标巩固能源电力优势主业，做强基础设施、石油化工、生态环保等业务，持续推进体制机制优化、发展方式转变，精益运营管理、重大风险防控、党建质量提升和核心能力建设，为着力打造具有“FEPCO+”全产业链服务能力的国内外知名综合工程服务商而努力奋斗。

二、战略定位

宁夏自治区建筑行业龙头企业，山东电建全产业链业务支柱企业，中国电建石油化工、JR业务领先企业，全国能源电力综合服务知名企业，国家“一带一路”建设重要参与企业。

三、总体战略

“12345”战略，即一项方针、两大产业、三大目标、四项业务五大举措。

一项方针:

以“创新创效，高质发展”为引领，统国内、国际两个市场，围绕能源电力、基础设施、石油化工、生态环保四大业务领域聚焦工程服务和运营维护两大产业，打造具有“FEPCO+”全产业链服务能力的国内外知名综合工程服务商。

两大产业:

工程服务、投资运营

三大战略目标:

一是员工平均年收入较“十三五”期间翻一番，充分享受企业改革发展红利。

二是持有300~500MW规模的新能源资源，使公司成为具有高效工程服务能力，拥有一定运营资产、现金流和固定利润的综合性企业。

三是设立银川、西安双总部，利用国家西部大开发战略及西部中心城市的政策优势，创造条件，分步实施西安总部建设，使公司发展、员工生活发生根本性改善。

四大业务领城:

积极优化业务结构，大力开拓以能源电力为核心，基础设施、生态环保并举，石油化工为特色，各有侧重、相互支持的多元化、差异化市场业务。

五大战略举措:

“十四五”期间，公司以多元发展、国际突破、创新驱动、人才强企和文化赋能为抓手，适应新常态，开创新局面，确保企业行稳致远，健康发展。

多元发展战略:

努力实现公司由能源电力为主，向基础设施、石油化工、节能环保等非电业务拓展;由施工为主，向规划、融资、建设、运营、维护-体化服务升级，不断丰富业务内涵，延伸服务产业链，实现公司业务和经营模式多元化、差异化发展。

创新驱动战略:

以创新发展为驱动，紧跟时代风向标，与时俱进，以变求新，推进企业商业模式创新、体制机制创新、管理方式创新、队伍建设创新、核心技术创新和企业文化创新，加速企业知识积家、技术进步和员工素质的稳步提升，提高公司发展质量和效益，推进创新型企业建设。

人才强企战略:

围绕公司战珞目标和业务布局，聚焦主业，深入推进人才强企战略，以创新型、复合型、专业型人才为重点，以优化人力资源结构为关键，以深化人力资源体制机制改革为动力，吸引、培养、造就一批优秀人才，为公司战珞目标实现，提供坚实人才支撑和组织保障。

文化赋能战略:

企业文化是公司的灵魂，是战略落地的重要举措。坚持对内以问题为导向，对外以结果为导向的文化理念，通过继承与创新，摒弃不利于公司发展的老思想、旧理念，创造符合新时代宁夏电建特色的文化体系，把公司建设成知规守矩、富有内涵、充满朝气的现代化学习型企业。

经营目标:

力争到“十四五”末，实现“1588”目标，即新签合同150亿元，营业收入80亿元，利润8000万元。