公司2023年度项目经理培训班正式开班

1月23日，公司2023年度项目经理培训班开班仪式在灵武学术交流中心举行。公司党委副书记、董事、总经理李扬出席仪式并作开班讲话，党委委员、董事、工会主席李生录作开班致辞，副总工程师、人力资源部主任杨永强主持会议，来自各项目部共72名学员参加培训。

会上，李扬作题为《高质量推动项目管理能力提升 打造一流项目管理团队 持续增强企业核心竞争力》的讲话。他指出，一要高质量推动项目管理能力提升。通过高质高效的项目管控，有序推进项目履约和经营管理工作，对接优质客户，开发高质量订单，不断提升项目利润，形成良性循环。二要打造一流项目管理团队。通过优化组织管理效能，塑强团队业务能力，拓宽管理通识与专业视野，培养多专多能复合型人才，打造高素质职业化团队，为高质量发展不断注入活力。三要持续增强企业核心竞争力。企业核心竞争力既是项目管理能力的比拼，更是项目管理团队建设的比拼，归根到底是人才资源的比拼。要以提升项目经理管理能力为抓手，以加强项目团队建设为依托，以夯实人才培养质效为基础，不断优化人才资源配置，持续增强企业核心竞争力。

结合公司发展实际，李扬向参培学员提出五点要求：一是项目经理要加强“四项能力”建设，努力做到“三管一利”。善于沟通，要善于与公司内外部上级沟通，搞好内外部关系，争取用好高层资源；善于带队，要善于管理直属层级队伍，工作上适度放权、明确分工，要具备统筹平级、下级资源的能力；善培人才，要善于挖掘、培养和使用有责任心和执行力的青年人；善于经营，以项目盈利为目的，强化财务、经营相关专业知识的学习，更好地管理项目。总的来讲，“三管一利”是指，管理好上级、平级和下级，实现项目盈利。二是强化项目管理团队建设要实施“两个举措”。首先要加强项目团队培训。把项目团队提升培训作为常态化工作来抓，着力培养政治素养好、专业技术水平高、管理能力强的综合型项目管理人才。其次要强化后备人才培养。把优秀的项目管理人员列入重点培养对象，纳入项目经理后备人才库，全程跟踪培养和考察。三是本次培训学习要做到“三好”。首先是学习要好。要珍惜机会，专心学习，认真思考，交流经验，做到教学相长、学学相长。其次是纪律要好。要有规矩意识，自觉遵守学习培训纪律，执行各项要求，以严的纪律提升学习成效。最后是运用要好。要坚持学以致用，用以促学，学用相长，推动项目管理提质增效、再上台阶。四是不狂妄自大，不妄自菲薄，小心谨慎，担责前行。面对成绩不可骄傲自满，面对挫折不必沮丧气馁，要稳住心态，脚踏实地做好工作。千里之堤毁于蚁穴，工作上要做到注重细节、敏感细腻、扎实认真，要勇于担责，敢于负责，善于履责，以强烈的责任心和使命感面对每一项工作。五是廉洁自律，严守纪律，清白做人，干净做事。始终将规矩和纪律挺在前面，一切以公司利益为目标，严于律己、不越底线、不碰红线，做干净、忠诚、担当的企业员工，为公司高质量发展贡献力量。

李生录对此次培训班开班表示热烈祝贺，向各位参培学员的到来表示欢迎。他指出，优秀的项目经理是企业最宝贵的人力资本，打造一支懂技术、善管理、会经营的高素质项目经理队伍，是企业人才培养的重点工作，也是企业高质量发展的核心关键。一直以来，公司高度重视项目经理人才培养，通过多种方式着力打造高素质的项目经理人才队伍。此次培训邀请到公司内外部有着丰富项目管理理论知识和实践经验的讲师为大家授课，针对项目执行过程中的短板进行系统讲解，对提高项目管理水平大有裨益。

李生录从提高思想认识，充分理解培训的重要意义；严肃培训纪律，确保学习培训成效；坚持学思践悟，充分汲取干事创业的奋进力量三个方面对落实好本次培训班各项任务提出了希望和要求。

会上，两名学员代表作表态发言，将珍惜培训机会，以饱满的热情投入到学习之中，不断提高自身综合素质，学思结合，将所学投入到今后的工作中，为企业高质量发展贡献力量。