【守正创新 实干创效】公司2024年“创新、创效”成果分享会成功举办

2月4日上午，公司举行“创新、创效”成果分享会，这是公司2024年工作会议的一项重要内容。来自各职能部室、专业公司及项目部的12名代表，以“创新、创效”为主题，结合工作实际，分享项目先进管理经验，给现场与会人员以启迪和激励。公司领导班子及142名干部员工参加会议。

国家电投通辽2×350兆瓦智慧热电联产项目罗忠辉，他是永远冲锋的战士，面对设备物资滞后及建设、总包单位的不信任，他带领团队主动出击催图纸、设备，高质量完成安全文明策划实施，高标准完成迎检工作，精打细算、优化设计，不断扩大经营成果，确保现金流。他说：“青春逢盛世，奋斗正当时，唯有保持苦干实干的作风，才能确保项目高效履约。”

财务资金部王华，讲述了财务工作一年的春夏秋冬。春之希望，财务资金部精细谋划，统筹资金安排；精准发力，坚持现金为王；精细管控，转变担保模式。夏之耕耘，业财融合，提高财务管理效率；动态反馈，提升财务状况实时把握能力；上线司库，提高费用使用透明度和效率；智能审核，提高审核准确性和速度；内外联动，推动国内外财务数据整合。秋之丰收，防风化险，解除表外债务；资产出售，实现资金回笼；事前筹划，坚持税管先行；实地考察，推进项目手续办理；沟通共赢，下调资费节约成本；股权交割，降低公司项目出售风险。冬之沉淀，优化内控管理，资金清理工作实，债权明晰成效实，清欠有力措施实。她说：“未来，我们将以更加饱满的热情和更加务实的态度，迎接新的挑战和机遇。”

内蒙古东源乌达及包银高铁220千伏配套供电工程项目刘华，他讲述了项目团队秉承“纯施工类项目也需要优化设计”的工作思路，在优化设计上下功夫，帮助业主解决困难，使项目顺利推进；在安全管理工作中，将“怕”字贯穿项目安全管理的细枝末节，前移管理关口，从前端入手，始终以如履薄冰的心态降风险、保安全。他说：“面对这场能力与智慧的考验，我们有的是不可磨灭的韧劲。”

国能灵绍直流配套200万千瓦复合光伏基地项目杨帅，他讲述了在项目管理中，项目团队注重设计优化，降低材料、设备采购成本；加强现场材料管控，降低材料丢失风险；谋划施工策略，集中精力抢首并线路；严控安全风险，稳健安全管理。短短两个多月，完成了100兆瓦首并区的施工任务，贯通4条集电线路，圆满完成12月31日具备首并的目标。他说：“要敢作敢当、奋勇争先，在平凡的工作岗位上创造不平凡的业绩。”

企管质保部/设计管理部/科学技术研究中心李琳，讲述了部门团队凝心聚力，真抓实干，实现了智能集控中心建成启用，体系升级按期完成，设计管理初显成效，专项资质顺利延续等工作，科技创效为公司挣得“真金白银”，颗颗硕果展现了深化创新创效的成果。她说：“逆境难得，既然不可逃避，那就向上攀爬！”

山东国华无棣秦口河风电场项目PC总承包工程项目郭贵泽，他分享了面对工期紧，施工有效期短，施工难度大等诸多不利因素，项目团队合理利用当地资源，充分发挥业主及合作单位与政府关系价值最大化，在项目实施过程中与建设单位拧成一股绳，遇到问题共同协商解决、出谋划策、互利共赢，建立互信的合作关系，利用设计优化进行二次经营，为后期经营结算夯实基础。他说：“跋山涉水不改一往无前，山高路远但见风光无限。”

经营管理部张小兵，他是项目经营的忠诚卫士，灵武PPP项目2021年开始结算，2023年12月签署了承包结算定案单，至此灵武项目的施工总承包结算历时三年终于顺利完成。为了争取到更大的利润空间，他积极做好测算、坚守底线，耐心细心、坚持不懈，过程中以退为进，寻找突破口，高质量完成结算工作。他说：“我叫张小兵，我可以做一个在平凡岗位艰难前行的小兵，但我绝不会做一个‘逃兵’”。

新疆华电呼图壁县蜂巢100兆瓦/400兆瓦时储能配套400兆瓦光伏发电项目孔雁飞，他讲述了在项目建设过程中，项目团队坚持策划先行，在安全文明施工、质量工艺、进度履约等方面得到了当地政府、华电新疆公司领导及各方专家的高度赞许，提升了公司品牌影响。项目团队始终坚持以“创新、创效”为目标，向设计开源、向施工节流，多措并举，共节约采购成本约260余万元。他说：“要知不足而奋进，望远山而前行。”

沙特国王港项目张超鹏，入职8年，扎根海外，是海外项目建设的排头兵。他讲述了国王港项目团队的热血与拼搏，1天完成3台模块化变电站吊装作业； 7天完成57公里的低压电缆敷设；1年电仪安装纯施工产值达到1.8亿，张超鹏和项目团队用实力证明了宁夏电建海外建设的实力。为保证项目经营成果，项目部高度重视降本增效，将精细化成本控制的管理理念厚植于项目部每位员工的心中。他说：“每项细小的创新成果汇集起来，就能创造最大的效益。”

物资公司李睿华，讲述了物资公司团队在国能灵绍光伏项目物资采购工作中使用的“组合拳”及内蒙鄂尔多斯2000兆瓦光伏升压站PC项目市场履约双循环管理模式，分享了通过创新设备招标策划方案，设备采购创效成果显现；利用专业打捆和分类招标并举，实现降本增效成果显著；以设备上的小优化，解决实际大问题，降低了物资采购成本；通过技术优化改进，加大物资采购空间等先进经验。他说：“最是细节见功底。”

奇台协鑫风电场运维班组王佳琪，他分享了项目团队对标行业先进，提升场站管理水平，全面开展隐患排查，及时消缺保障设备运行的工作职责；积极响应公司“科技引领创新驱动”发展理念的具体实践；切实发挥科技创新在公司发展中的支撑作用。为进一步完善科技创新体系，项目团队积极推进自主创新，通过建立激励机制，充分调动全体员工的创新热情，实现了节能降耗、创效增收的目的。他说：“要以风场为家，以安全为追求，用更高标准要求工作，持续为电力运维业务作出更大贡献。”

黄梅县环保能源发电项目工程PC总承包工程项目王亮，他讲述了项目团队贯彻落实公司“创新、创效”发展理念，始终以提高项目团队整体素质为目标，内抓精细化管理，外塑企业形象，严密组织生产，狠抓安全、质量、履约管理，先后推广了BIM策划技术应用、盘扣架应用等8项新工艺应用，收获了良好的质量、经济效益，在安全、工艺、履约方面发挥了重要作用。同时，通过创新固定总价承包模式下的分包管理、成本管控、对甲方案及项目农民工工资管控，为项目经营结算打下良好基础。他说：“项目管理没有最好，只有更好。” 

12名代表分享结束后，公司党委书记、董事长李坤对此次分享会的成效给予充分肯定，他指出，分享会是公司年底的一项传统活动，随着公司的发展需求，分享会的内容不断创新，总结的经验和成果为项目建设提供了良好的学习案例，有助于促进企业高质量发展。随后，李坤书记对12名代表的分享内容进行逐个点评。他表示，终日而思，不如须臾之学，希望通过这次经验交流分享，大家能见贤思齐、相互学习、做有心人，将总结的先进经验在项目建设中得以实施。2023年，在广大干部员工的共同努力下，公司发展得到了长足进步，希望2024年，我们乘势而上、奋楫笃行，创新实干开创事业发展新局面，为实现公司高质量发展而努力奋斗！