再部署 再落实 奋力推动2024年各项工作迈上新台阶

2月19日，公司领导班子召开新春节后碰头会，深入交流2024年重点工作，并对十项重点任务进行再部署、再落实。

会议强调，2024年工作已经全面展开，领导班子要围绕年初职代会报告要求，做好自我调整，以最快的速度、最好的状态投入工作，尤其要围绕十项重点任务，找准位置、明确目标，及早谋划部署各项工作，早动手、早准备、早见效，以开局就是决战、起步就是冲刺的劲头，紧张快干，提速争先，为圆满完成年度工作目标奠定良好基础。

会上，领导班子围绕2024年职代会十项重点任务，结合分管工作，逐一梳理年度工作计划。2024年，公司将积极适应市场发展新形势，结合企业实际，继续深化“创新创效”工作。重点完成企业深化改革、组织机构优化、国际业务突破、工程技术创新、设计业务做强等十项重点工作，促进企业内部管理水平及对外品牌影响力有效提高，各项主要指标持续向好，公司发展再上新台阶。

2月20日，公司组织召开年后收心会，引导全体干部职工迅速进入工作状态、收心归位，为新的一年开好局、起好步。公司领导班子、各单位主要负责人参加会议。

会议要求，全体干部职工要抓紧时间做好自我调整，迅速转变角色，由“过年状态”切换到“工作状态”，全力以赴投入到工作中去。一是大力宣贯公司2024年职代会会议精神，梳理工作任务，分解工作指标，坚定信心、鼓足干劲，确保2024年各项工作任务。二是春节收假后，公司各项工作任务繁重，要迅速进入工作状态，推动各项任务落实。市场开发要紧盯重点跟踪项目确保万无一失；15个新开工项目要积极对接业主，抓紧组织策划；完工未结算项目要积极推动项目结算回款，应收必收、应结必结。三是西安新总部目前正式入驻办公，后续要利用西安新一线城市经济发达、人才丰富、交通便利等地域优势，将西安分部建成公司高级人才引进集散地及市场开发、科技创新孵化区，凝聚银川老基地与西安新总部建设合力，共促企业高质量发展。同时，持续优化资产结构，加速处置长期低效、无效资产，尽快处置变现，最大限度提升资产创收、创效、创现能力。四是专业公司要充分发挥作用，加强学习、改革创新、办出特色，领导班子要帮助分管专业公司逐步实现专业公司实体化发展模式。五是深化绩效薪酬改革，对设计管理部、国际公司、飞鹭公司的薪酬改革工作要积极推进，坚持价值导向和正向激励原则，实行多元薪酬分配模式，激励员工提质创效。六是如履薄冰做好安全生产工作，从严抓好重点领域安全管控，严查密防各类风险隐患，坚决防范遏制各类事故灾害，为全年安全生产开好头、起好步，确保实现“安全零事故”目标。

会议号召，公司各部门各单位要立足本职，科学布局，认真谋划，合理安排，迅速展开，形成推进当前工作的强大合力，以昂扬向上、积极肯干、务实奋斗的精神状态做好每一项工作，奋力推动2024年各项工作不断迈上新台阶。