公司召开2024年第一次安委会会议暨复工复产安全生产部署会议

3月2日，公司组织召开2024年第一次安委会会议暨复工复产部署会议。山东电建总经理王元辉出席会议，公司安委会成员及各单位负责人参加会议。

在安委会上，与会人员审议通过了2024年度安全生产工作计划、安全检查工作计划、隐患排查治理方案、安全生产标准化工作方案。宣布了公司安委会成员调整文件，对集团公司、山东电建下发的安全生产与职业健康、能源节约与生态环境保护工作要点进行传达学习。

会议要求，各专业公司、在建项目要深入学习贯彻落实会议精神，建立健全安全生产责任制，层层分解和细化安全生产目标，抓牢抓实抓细现场施工安全，确保年度安全生产目标的顺利实现。

在复工复产安全生产工作部署会上，公司党委副书记、董事、总经理李扬为与会人员讲授了题为《全面落实安全责任，保障公司高质量发展》的安全生产“开工第一课”，通过对公司目前安全生产现状分析、同行业典型事故案例学习以及安全生产责任体系“一岗一清单”解读，并结合公司实际情况对全年的安全生产重点工作作出安排部署。一是全体员工要树立和践行“大安全”理念，确保安全思想认识到位。从完善安全生产责任制和保障“大安全”的角度出发，明确责任主体的安全责任。强化事前、事中和事后的全过程监管，建立协同合作、相互关联的安全生产责任共同体。二是优化安全管理体系，确保责任落实到位。要结合业务实际，优化组织、细化管理、健全制度，落实公司分级管控要求，完善本单位“安监部门主导、业务部门主责”机制。同时，按照“谁主管、谁负责”的要求，明确安全生产工作目标，责任层层压实，切实抓好所属项目安全生产工作。三是坚持问题目标双导向，扎实开展好国务院提出的“治本攻坚三年行动”。要重点抓好策划部署并取得阶段性成效。四是加强安全教育培训，确保安全技能到位。要切实加强培训的针对性和实用性，提升员工实际操作技能，使员工具备“我懂安全，我能安全”的素质和能力。五是加强日常安全检查，确保隐患整改到位。各级管理人员要发挥主观能动性，前移安全管理关口，深入现场、走进班组，实地检查每个现场的安全情况，把安全隐患消灭在萌芽状态。六是扎实抓好安监队伍建设管理，确保安全监督到位。要多措并举，补齐、补强安监队伍人员数量、质量，努力打造一支专业化、职业化的安全管理团队。七是铁腕安全管理，确保检查考核到位。公司各级负责人要强化政治担当，全面落实安全责任，坚持“党政同责、一岗双责”，对发生事故的项目部，坚决落实安全生产“一票否决”，对项目经理该撤的撤，该换的换，绝不手软。施铁腕、用重典，推动全体干部职工在安全生产方面做到“知敬畏、存戒惧、守底线”。

会上，工程管理部结合各项目复工复产实际进行专题汇报。公司领导班子成员分别对复工复产以及近期安全生产工作提出要求。

会议要求，各单位、各在建项目要做好以下工作，一是新开项目要按照公司要求尽快完成项目策划，要组织好分包队伍的招标工作，杜绝无施工合同先行施工现象。二是复工复产重点项目尽快完善开工条件确认和审批手续办理，确保“两会”期间的施工安全。三是各项目要结合实际做好危险源辨识和环境因素识别工作。四是做好设备物资的自查自纠，确保处于完好状态，为施工创造良好的安全条件。五是一定要加强思想意识教育，树立“人人都是安全员”的思想，坚决做到“四不伤害”，同时，高度重视行为安全。五是充分发挥“四个责任体系”作用，保障公司施工安全。

公司党委书记、董事长李坤结合公司2024年工作任务提出六点要求，一是要求领导班子成员到项目上协调、督导职责范围内的工作时，必须坚持做到“会上必讲安全，现场必查安全”，要坚持不懈，形成常态。二是要加强分包队伍安全生产费用管理，在合同上要进行明确、细化，杜绝出现分包队伍片面追求效益最大化降低安全投入的现象。三是安全环保部要形成检查考核常态化机制，要发挥专业公司主导作用，强化二级管理体系建设。四是要发挥好可视化工地作用，提高工作效率，实现全覆盖，不按照要求实施的必须进行通报考核。五是高度重视安全文明施工策划工作，安全环保部和工程管理部严格督导、把关，必须坚持策划先行，要纳入项目总体策划的范畴。六是强化“铁腕治安”，坚持做到“周警示、月考核”，重奖重罚。

山东电建公司总经理王元辉作总结讲话，并提出五点要求。一是要以“时时放心不下”的责任感，切实做好复工复产安全生产工作。要严格执行复工复产验收程序，持续落实好公司六个“不符合不复工”要求，保证现场具备安全生产条件后复工。二是要抓好春季火灾防控工作，深刻吸取近期火灾事故教训，深入开展春季消防安全专项整治，持续强化生活营地、施工现场、高层建筑和森林火灾防控。三是要抓好重要时段各项安全保供措施，切实做好全国“两会”重大活动安全生产工作。四是要抓好应急值班值守，密切关注低温雨雪冰冻天气变化趋势，加强预警响应，严格落实领导带班和重要岗位 24 小时值班制度，确保及时有效处置突发情况。五是要狠抓“三个关键” ，切实做好下阶段安全生产工作。在做好关键岗位人员安全责任落实、关键核心领域体制机制建设、关键行动举措落地见效的基础上，要始终坚持问题导向，严格落实安全生产“十五条硬措施”，落实公司安全生产“六个切实强化”工作要求，巩固“安全管理强化年”活动成效，强化“任何风险都能管控、任何事故都能避免”的认识，持续推进危险化学品、电厂运维、光伏等“小”“微”领域的安全专项整治，抓大不放小，坚持全链条提标准、全过程保安全，切实消除各类事故隐患，坚决遏制安全事故发生。