公司党委书记、董事长李坤与特变电工总裁黄汉杰进行会谈

       3月22日，公司党委书记、董事长李坤与特变电工股份有限公司党委委员、总裁黄汉杰举行会谈，双方就进一步深化互信互助、拓展合作领域、携手共促双赢进行深入交流。特变电工股份有限公司国内市场总经理赵松峰，公司总会计师朱磊建参加会谈。

       黄汉杰感谢公司多年来对特变电工产品的信任和支持。他表示，通过参观公司智能集控中心，深度了解公司发展状况，对公司近年来取得的各项成绩深感触动，超出了他的想像，以示祝贺。黄汉杰介绍了特变电工历史沿革，基本情况、战略规划及业务领域，强调特变电工当前正围绕能源电力，突出主业、发挥优势；突出科技创新，大力推动生产方式向数字化、智能化转变，全面实施统一技术，逐步向煤化工转型，加速国际化、输变电发展步伐，使输变电产业在5年内产值超千亿，形成新能源、输变电、国际工程投建营一体化+FEPC全产业链运营模式。

       黄汉杰指出，多年来，特变电工与中国电建合作较为广泛，电建新能源集团成立之初，特变电工入股10亿，同时，还在火电、输变电、煤化工、国际工程等领域都有投资。宁夏电建技术实力雄厚、专业优势明显，双方合作前景广阔，希望能积极参与特变电工以上领域项目建设；也希望今后能更多参与宁夏电建项目建设，携手打造技术与产业合作新模式。

       李坤对黄汉杰一行到来表示欢迎，感谢特变电工多年对公司的帮助和支持。李坤强调，设计是公司获取利润的主要来源，宁夏电建近几年狠抓设计，提高公司利润率，也是受到特变电工的启发。

       他指出，近些年，宁夏电建紧抓“双碳”机遇，新能源板块成为公司支术产业。在大力发展新能源板块的同时，持续巩固输变电、火电业务，火电施工能力在西北口碑较好，目前与西北院合作较多，正在履约的通辽、中卫热电、新疆光热项目均是西北院项目。

       为长远考虑，公司多渠道引进高素质人才，积极拓展运维业务，努力争取新能源项目自持，推动特级资质申报、西安分部建设，今年，也将国际突破作为重要目标之一，均是为转型发展作准备。当前，为降低风险，公司国际业务主要借助山东电建、电建国际等平台公司，开拓中东、非洲及中亚等区域市场二手单，重点开发沙特MGS三期、Jafurah海水淡化、动力车间、坦桑尼亚东北电网一期及坦桑尼亚新基戈马变电站等分包建设项目，以此逐步打开国际市场，使国际业务在海外上等级、成规模。目前，宁夏电建在国王港项目有员工1000多人，其中正式员工100多人，以此加强海外项目人才培养，不断提升海外履约管理能力，为公司战略转型奠定基础。

       李坤指出，宁夏电建与特变电工合作领域广阔，希望双方进一步加强协同、增进互信，在设备、装备合作的基础上，拓展国际项目，国内火电、新能源、化工领域，相互借力、相互支持，扩大合作、共促发展。

       特变电工新疆线缆厂、变压器厂、南方区域部、新能源公司负责人，公司市场开发部、物资公司、党群工作部/办公室人员参加会谈。