公司召开一季度市场开发分析会

       4月27日，公司召开2024年一季度市场开发分析会，公司领导、各职能部门、专业公司负责人、市场开发部全体人员参加本次会议。会议由副总工程师、市场开发部主任王琅主持。

       会上，王琅传达了山东电建一季度市场开发会议精神，汇报了公司2024年一季度市场开发情况、市场开发存在的问题、解决措施及二季度工作重点。各专业公司分别就各自业务板块一季度市场开发情况和二季度重点开发项目计划进行汇报。工程管理部、经营管理部分别就各自业务方向对公司市场开发工作提出意见建议。

       公司党委书记、董事长李坤，党委委员、副总经理苏保周对各职能部室和专业公司的一季度市场开发取得的成绩予以肯定，同时对二季度的市场开发工作提出具体要求。

       李坤指出，一是市场开发“抓大”，及时跟进开发重点项目，确保科邦锰业克州、黑龙江绥化、国华吴忠、华能内蒙古达茂旗、云南禄丰等项目落地；二是实现全员营销，尽快将各专业公司市场开发体系搭建完成，打开市场开发新局面；三是提升物资战采、集采能力，降低价格，提高利润；四是四库一平台业绩做到应录必录，提升公司核心竞争力，企管质保部牵头主抓，市场部、各专业公司全力配合；五是输变电要作为公司的核心方向，紧盯输变电市场开发；六是正确理解市场竞争，抓住新能源发展的风口，把握先发优势，将公司做强、做优、做大；七是标书质量不高严重制约公司发展，投标报价策略需要适应市场变化；八是注重合作方维护，深耕国能、华能新疆、华电新疆等稳定客户、主要客户，巩固朋友圈，获取稳定市场；九是保密是重中之重，对泄露公司商业秘密的行为“零容忍”。

       苏保周指出，一是各单位开发项目要提前跟踪，平时处理和维护好资源方、合作方的关系，扩大朋友圈；二是各单位要注意由价格营销转变为品牌营销，提升履约服务质量，擦亮“宁夏电建”品牌；三是要抓好市场开发人员的培训、培养，逐步把队伍培养壮大起来。

       通过召开此次会议，公司各职能部门、专业公司梳理一季度市场开发工作成果，总结经验教训，理清二季度工作思路，凝聚市场开发力量，为公司进一步拓展市场奠定基础。