中国电建集团公司工程管理部庞可一行检查指导公司工作

       6月26日-28日，中国电建集团公司工程管理部庞可、罗明全一行检查指导公司工作。山东电建副总经理姚宏民、工程科技部副主任马本俊、主管吴天银，公司在银领导班子成员、相关单位负责人参加交流工作会。会议就国能宁夏中卫电厂“五通一平”、输煤系统建安工程项目进行检查指导。

       会上，公司副总经理孔国权就中卫电厂“五通一平”项目工程概况、现场执行情况、现场存在问题及后续采取措施等方面进行详细汇报。检查组听取汇报后，就项目建设存在的问题进行深入分析，并针对后续采取措施提出具体要求。

       庞可指出，一是国能中卫项目是习近平总书记，中办挂牌督导项目，是宁电入湘重点项目，是国能集团重大项目办的督导项目，是集团公司与国能集团重要合作战略项目。山东电建、宁夏电建、项目部各级人员要提高政治站位，明确项目的政治性、重要性、紧迫性，做到务期必成。二是针对“五通一平”项目，要以质量安全为前提，加快推进工程进度，工期计划要围绕合同要求积极推进，设计方面加强与业主的沟通，优化设计、简化工序、节约成本；完善综合网络计划，加大内部资源投入，确保项目保质保量如期完成。三是输煤系统建安工程的中标充分证明业主单位对宁夏公司的信任，宁夏公司要珍惜机会，全力以赴做好项目履约。要及时梳理合同工期的关键路径，加强前期策划，制定项目内控计划，优化施工组织，加大资源投入，保证工期质量，及时挽回宁夏电建品牌形象。

       庞可指出，宁夏电建在后续项目建设过程中要总结经验，努力提升项目整体策划能力，对项目前期调研、踏勘、设计、采购、工期、分包等全链条做好充分细致的策划工作，前期调研踏勘需做实做细，设计方面加强与业主的沟通，优化设计、简化工序、节约成本；工期计划要围绕合同义务安排，核对合同条件，向综合计划方面推进；优化招标分解，选择资质能力匹配、人员组织迅速的分包队伍；提升应急处置能力，完善预案及体制机制构建，主动识别项目风险，做好风险预控。主要是强化资源配置，加快反应速度，不能让救火成为常态。使应急管理真正进入状态，避免事态不断扩大，将问题不断缩小，提升公司指挥管控能力。

       姚宏民表示，要充分认识项目的重要性和紧迫性，提高政治站位，组织好输煤项目的策划审核，并落实好策划的执行。山东电建相关部门督办，将对两个项目进行提级管理，对项目安全、质量、工期等进行严密监控，确保项目务期必成。

       戴立新表示，将加强对项目紧迫性、关键性的认知，提高政治站位，不以经济性为目的，全力以赴按业主要求的时间节点完成项目建设。针对此次督导，公司召开专项党委会，认真剖析、全面反思，系统性地解决公司存在的问题和短板。

       6月27日，庞可一行深入中卫电厂“五通一平”现场，对临建办公楼施工进度及施工计划进行详细了解，要求项目部倒排工期，就剩余工作进行工程量细化和人员组织，要求7月10号确保临件办公楼具备入住办公条件。随后，庞可一行拜访中卫4×660MW电厂党委书记、董事长王华，双方就后续项目履约相关问题进行深入交流。