【七一特别报道】治“家”有道的财务“当家人”

       有这样一位同志，每天24小时，他的大脑几乎都被各种数据充盈着，就连睡梦中都感觉是在谈判。他就是山东电建宁夏公司副总经理、总法律顾问康国恩，2023年度他分管公司财务、法律诉讼、风控把控工作。

       长沙理工大学计算机专业毕业的他，20多年来，凭着上进、好学、自律及对事业的执著和一名共产党员的责任，在职务晋升的同时，他不断补充自身专业知识，利用业余时间加强学习，相继取得一级建造师、法律资格证、信息管理师等执业资格。他被称为公司学习力最强的干部，也被公认为公司的理财能手、风控能手、谈判专家。

强化财务管理     保障公司高效运转

       财务管理中，他求真务实、勇于探索，两年来在资金运作、成本控制、财务核算等方面，总结了许多先进经验，也逐渐形成了自己的风格。“做好工作要有创新思维，认准目标、大胆实践，努力把工作做好”，这是康国恩一直以来的追求。平凡而不倦的追求，激励着他在工作中创造出一个又一个不平凡的业绩。

       税务管理突出前端筹划。为给公司争取税收优惠政策，康国恩积极研究国家政策，安排专人配合科学技术研究中心完成高新技术企业认定工作,企业所得税税率由25%降为15%，为公司减免税收461万元；部分研发费用享受所得税税前75%的加计扣除，为公司节省税金约286万元；在各项合同评审过程中，要求各项目严格按照合同关系开具增值税发票，先进项后销项，通过价税分离降低印花税成本。同时积极为公司争取增值税留抵退税政策，申请政府补助金，多措施减缓公司资金压力。

       两年来，累计为公司减免税额747万元，实现增量增值税留抵退税额965.24万元，申请政府补助资金337.78万元，为提高公司利润率做出了积极贡献。

与此同时，康国恩高度重视纳税信用评级工作，连续6年纳税企业信用评级保持A级，累计增加1200分信用分，助力公司市场开发。

       投资管理突出战略性。作为财务“当家人”，康国恩最大的特点就是大局意识强。为提高项目利润率，自2019年开始，公司借鉴业内优秀企业，大力开发投融资项目。此类项目，从前端开发成本核算到项目开建融资及项目结束评估、出售，都需要财务人员做大量的工作。

       康国恩接管财务工作后，正值集团公司成立新能源集团，按照集团公司新能源业务重组的要求，康国成及时学习相关政策，配合完成了榆中建能、吉林乾安、黑龙江望奎、新疆木垒四个项目公司的资产评估、工商变更，圆满完成向集团新能源公司的股权转让工作。同时积极与集团内外收购意向方对接，通过多方谈判，与广州发展集团就公司山西娄烦等六个FEPC项目达成收购意向，为促进收购工作顺利推进，他牵头配合收购方完成收购前的财务、技术、法律等尽调工作，终经数次谈判成功签订预收购协议，并于2022年底回款3.2亿元，截止2023年已累计回款17.65亿元，为公司FEPC项目的利润实现、“两金”指标及公司经营净现金流入做出重要贡献。

       资金管理突出利用率。资金是企业的血液。他坚持资金预算，统一协调，集中管理，充分发挥整体效益。他通过与多家银行积极沟通，以信用担保拓宽融资渠道，争取低息贷款，降低融资成本。经过努力，新增银行授信7亿元。与此同时，部分商贷利率由3.92%/年下浮至3.66%/年、3.55%/年；多渠道获取2.9%、3.2%低利率借款，置换多笔高息贷款业务，压低融资成本，节约财务费用300多万元。办理投标保函722.00万元、农民工工资保证金保函507.63万元，共计减少资金占用1229.63万元，保证了公司现金流。

       清欠工作一直以来都是一块非常难啃的“硬骨头”，清欠金额大、账龄长、涉及单位多、清欠负责人岗位调动频繁，清欠的复杂性可想而知。

       为推动清欠工作，他以“两金”压降、“降减防”、“提质增效”等专项工作为抓手，将项目按照工程状态分类管控，按照公司领导班子分工将项目细分到每个领导班子成员，实行领导班子包保，按月在公司内网通报清欠项目回款情况，加速推动完工项目遗留问题的解决，加快“两金”的回收。全年回收清欠资金6.42亿元，较上年同期增长44.27%。

严格风险把控     推动公司高质量发展

       加强项目源头把控。高质量发展，必须从源头做起。两年来，他严格执行集团公司高质量发展要求，从市场开发前端就加强法律审核、风险把控。凡融资类、合作类新能源项目，从立项开始，就带领团队参与，帮助资源方、业主进行风速测定、成本核算、合同谈判，确保“事前算盈”。竞标类项目，5000万以上的，投标时都需进行法律审核，凡给公司带来经营风险、履约风险、合规风险的项目，均出具法律意见，帮助公司做到项目开发“有所为有所不为”。同时在签订承包合同时，确保所签合同法律审核全年100%全覆盖，从源头做到高质量。

       积极处置法律纠纷。作为一个发展中企业，法律纠纷是难免的，但若不及时处理，势必会对公司声誉造成极大影响。为确保公司正常运转，康国恩带领团队高度重视，想方设法积极推动，避免或挽回企业经济损失约1.28亿元。

       布尔津项目主诉案件，是集团公司“出了名”的。为尽快推动诉讼落地，康国恩数十次往返、交流与布尔津公司、新疆当地法院和律师之间。2022年1月公司申请冻结布尔津吉峰公司账户资金650万元，期限一年，年底再次申请延期冻结一年；2022年3月，公司申请冻结布尔津吉峰公司电费收益债权1亿元，期限二年。

       精诚所致，经多次向新疆高院发函、协调，2023年10月27日终于做出一审判决，布尔津吉峰新能源有限公司向中电建宁夏工程有限公司支付案涉工程款XX亿元及利息XX万元。且公司在布尔津吉峰公司欠付工程款的范围内就案法工程折价或者拍实的价款享有优先受偿权。2024年4月17日，收到二审法院新疆高院伊利分院最终判决，改判布尔津吉峰新能源有限公司向宁夏公司支付高于一审判决工程款本金及利息，维持了一审判决中我方对案涉工程价款享有的优先受偿权及返还质保金的上诉请求。

       艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。正是由于康国恩的真诚付出，切实维护了公司的合法权益和利益，本案取得了重要的阶段性胜利。

       同时，康国恩还巧妙利用法律手段，通过发催款函、律师函、诉讼、仲裁等法律方式进行工程欠款的催收。通过仲裁，索回阿拉善左旗项目工程欠款914.845031万元，索回奇台协鑫项目吊车租赁费500万元及利息，帮助公司解决清欠问题。

强化体系建设    筑牢管控基础

       俗话说，基础不牢，地动山摇。工作中，康国恩认真贯彻执行国家相关财经法律法规以及集团公司、山东电建相关下文件和指示精神，并依据相关规定，不断健全、完善公司财务核算、法治合规与风险内控体系，为公司发展做好服务。

       他深知财务工作来不得半点的疏忽和大意，时时刻刻要求自己思考问题要全面，处理事务要细致，处处从公司的发展出发，一丝不苟做好工作。他严格执行各项财务制度，自觉做到遵纪守法。在财务管理方面，要求财务人员严格审核票据，如遇到财务手续不全，或与财务制度规定相违背的违规票据，坚决不准入账。在项目运营过程中，他要求财务人员突出服务，统筹做好资金筹划、成本管控，提高经济效益。

       虽然工作中很严厉，但他待人却很亲和，无论谁找他有事，有多难的事，他都会笑脸相迎，并积极帮助协调，尽快解决问题。

       同时，他还非常关心爱护职工，努力营造分管领域良好工作氛围，注重人才培养。他常说，工作是靠大家干出来的，成绩是团队共同创造的，在当今时代急速变迁的新形势下，只有锻造一支既有强烈责任心又有深厚专业功底的财会、风控团队，才能满足公司发展需要。

       康国恩，用平凡铸就伟大，用坚韧书写华章，是大家眼里的好领导、好同事，更是一名优秀的中国共产党党员。