【七一特别报道】以实干担当赋能通辽热电项目高质量履约

       一年来，宁夏公司通辽电投发电公司党支部在公司党委的领导下，围绕“双引双建”“四创三领”工作要求，深入推进党建与业务工作深度融合，团结凝聚干部员工艰苦奋斗、务实笃行，努力创造最大效益和过硬业绩，提升项目履约核心能力，展现一流火电施工企业水平，为企业高质量发展赋能赋力。

 以促进项目生产经营为目标     创新挖潜攻坚克难

       聚焦“外向包容、合作共赢”强担当。提升服务意识，关口前移，不等不靠，在图纸及设备到货不及时的情况下，项目党支部书记主动担当作为，前往设计院、锅炉厂催货催图，确保了项目各节点的实现，避免了因缺图缺导致的窝工停工，维护了项目稳步推进的大局。

       聚焦“学思力行、创新挖潜”增活力。总结历年施工经验，固化各项技术措施，把做实做细作为实现目标的重要保障。在项目翻车机室施工过程中，项目党支部组成攻坚小分队，大胆采用井点降水，锚杆挂网及喷浆支护组合使用，切实解决了现场狭小，无法开挖这一难题。同时创新采用盘扣式脚手架，使得现场施工效率和脚手架安全管理水平大幅提升，赢得业主单位高度赞赏。并将盘扣式脚手架作为创新亮点在国家电投集团公司广泛推广，提升了企业品牌效应。

       聚焦“履约能力，深耕市场”出效益。工程伊始，项目部下潜视角，先后考察数十家分包单位，并按照公司管理制度通过招标大力引进优秀的新分包资源，截止目前项目新引入分包商使用超80%，为公司后续火电项目积累了丰富资源。

以促进项目提质增效为根本    严控成本着力经营

       保量控价出效益。面对项目承包价格偏低，市场政策交易多变的残酷现实，项目部党支部组织多次会议讨论研究，积极调研市场，拓宽渠道挖潜，实时掌握当前建筑材料市场形势，确保心中有底、口中有数。再与脚手架、商混等现场主要材料的合同谈判中，拿下了低于其他标段的价格。

       管理提升出效益。工程伊始，以年度目标任务为统领，精心策划分包标段划分，梳理各个工艺工序，减少交叉施工，提升现场管理效率。以劳务分包为手段，以公司集采主要材料为模式，结合建筑材料市场变化，对施工期间各项指标完成情况逐月分析，及时调整优化管理策略，确保盈亏分析有据可依、精细准确，夯实管理提升效益。

       二次营销出效益。全面深入研读合同内容，从承包合同主要条款、工程量清单入手，结合施工现场实际，细致分析研究合同中设计变更，签证、委托，清单漏项、不平衡报价等条款，逐一进行赢利点及亏损点分析，作为二次经营的重点突破口，力促经营出效益。截至目前，项目对输煤栈桥支架、防火、换填、更换做法等内容的优化已取得成功；同时就翻车机降水措施、2转改造工程、现场建筑垃圾清理、施工区遗留物拆除、设计变更、合同增加项目等事项已与总包、监理、业主初步达成费用补偿共识，资料正在签批中。

       资金管控出效益。一是严格按照月度费用预算，减少计划外费用发生，全力做好资金管理。二是高度重视资金回收工作，在每次的进度款支付过程中，积极与业主、总包沟通，争取足额甚至超额付款，既保障项目健康发展的现金流，又为项目顺利履约提供了有效保障。

以同心同行为鲜明导向    凝聚合力聚力同行

       增强党建引领战略性。坚持以问题为导向，结合公司及项目年度目标任务，谋划好重点举措，细化分解项目重点工作及责任分工，确保责任到人、措施到位、闭环管理。设立党员先锋岗，结合廉洁项目部建设打造团结奋进，廉洁高效的项目干事氛围，团队凝聚力不断提升。

       提升服务中心融合性。立足融入日常施工管理、融入技术热点难点、融入各班组队伍施工建设，充分发挥党员干部先锋模范作用，延伸党建融入中心触角，突出工作成效。在项目部的带动下，新引入队伍快速融合进来，履约信心提高，愿意和项目班部同心同行、排除一切困难推进履约，良好的履约表现使业主在资金、人力、支持方面都开始向宁夏电建倾斜。

       加强人才培养实效性。拓宽人才引进渠道，在宁夏公司党委统一指导下，加大了人才储备。组织新进大学生“跨岗位、跨专业”轮岗学习。强化激励考核管理，营造干事创业氛围，引导员工立足岗位，敬业奉献，进一步打造适应公司高质量发展的高素质人才队伍。同时，也为新进大学生安排舒适的办公和住宿环境，提升新员工归属感，使其更快融入到了项目的管理工作，助推公司高质量发展。

       融入安全树立形象。2023年，项目党支部将党建融入安全，组织人员精心策划安全文明施工管理，安全宣传及设施布置多次在业主检查中获得好评和奖励，截至目前项目获安全奖励总额超140万元，良好的安全文明施工氛围不仅保证了项目安全管理，也为项目顺利高效履约提供了良好的条件。公司荣获西北院“2023年度优秀合作方”荣誉称号，项目部更是获得业主单位——国家电投内蒙古分公司认可，将GIS建筑安装项目直授予我方执行。

       当前，项目安装工作任务更加艰巨。项目党支部将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实公司党委“双引双建”“四领三创”部署要求，围绕项目建设目标，顺势而为、聚势而强、感恩奋进，以更高的站位、更远的目标和实干担当助力公司高质量发展。